柯达管理学案例实践详解.pptVIP

柯达公司的管理学案例实践 一、企业简介 伊士曼柯达公司Eastman?Kodak?Company，简称柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。多年来，伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。但是随着数码技术的崛起，柯达公司于2012年1月19日申请破产保 二、发展历史 公司早期 产品展示 发展历史 黄金时期 发展历史 昔日地位曾相当于现在的苹果 产品展示——柯达数码 发展历史 衰弱时期 发展历史 现状 案例拓展 一、相同遭遇 案例拓展 二、缺乏远见 案例拓展 三、战略失误 理论支持 1.SWOT分析 2.权变管理 3.经营单位组合分析法 理论支持——SWOT分析 　　优势 1）掌握核心技术力量；2）具有品牌优势；3）正确的国际策略与规模；4）成本优势。 　　弱点 1）进入数码行业较晚；2）投资方向单一；3）决策层迷恋既有优势；4）短时的战略联盟。 　　机会 1）数码技术的飞速发展；2）消费者可支配收入的持续增长；3）全球化带来的世界市场的扩大。 　　挑战 1）在数码技术领域竞争实力较弱；2）市场细分存在很大的不确定性；3）消费者消费习惯的不同。 理论支持——权变管理 理论支持——经营单位组合分析法 成功之处：一个基础和三个支柱 一个基础：弃繁从简 成功之处：一个基础和三个支柱 支柱之一：顾客至上 成功之处：一个基础和三个支柱 支柱之二：以变应变，使其为我所用 成功之处：一个基础和三个支柱 支柱之三：恪守企业价值观 失败之一 高层决策失误，企业战略定位失败，缺乏对市场的前瞻性分析 失败之一 失败之二 产品与市场需求脱节，忽视消费者个性化、差异化的市场需求 失败之三 过于固步自封，缺乏与市场相符的创新意识 　　　方案一：及时进行战略转型，制定正确的产品经营战略 　　整顿传统业务管理一扩大现金收入 　　继续发展传统银盐照相产品，重点增加照相产品种类和高感产品 　　重点开发新兴照相市场，扩大柯达产品的市场占有率 　　加速发展公司已有数码图像产品和服务 　　将传统产品与新研发产品相结合，走多元化发展道路 方案二：以市场需求为中心，根据消费者需求开发数码新产品 方案三：与时俱进，开拓创新，与市场需求相适应 　　 柯达被数字化所击溃早已是众所周知。但令人扼腕的是，柯达发明了数码相机却最终栽倒在数码相机。这种“搬起石头砸了自己的脚”的傻事发生在柯达身上并非偶然。任何产品和技术都具有生命周期，这也是借鉴生物进化理论的长波理论和演化经济学的基本观点之一。当产品从成熟期进入到衰落期，基于该技术进行优化配置的规模化生产模式，便会逐渐成为拖累企业转型的负担。凭借一种产品成就了百年老店，这对于柯达来说已经足够幸运，对于产业界则是一个奇迹。但在数字技术的冲击下，胶片业务日渐式微，柯达在胶片业务上的冗员和其他领域人才和技术的匮乏乃至资金上重压，让柯达在转型之路上戴上了沉重的镣铐。科技创新是生产力,但是一定要利用和善用研发出来的新技术、新产品,去获取市场、赢取收入和利润。否则最多只是技术库存 对中国企业的启示 一、注重产业发展规律及时实施转型升级 二、注重依托原有优势开发新业务 三、注重转型过程中新旧业务的平衡 四、注重战略转型过程中企业应当承担的责任 对政府有关部门的启示： 一、深入研究全球产业转型升级的规律 二、积极支持企业转型升级 三、推广跨国公司转型升级的成功经验 四、鼓励已经转型的跨国公司积极参与并购重组 对中国企业的启示 一、注重产业发展规律及时实施转型升级 柯达战略转型的经验告诉我们，随着科学技术的发展，产品生命周期在逐渐缩短，因此企业应及时对产业生命周期的变化做出调整，避免出现产品和企业被替代的危机。 改革开放以来，我国企业引进了很多当时世界的先进技术。然而，随着产业技术生命周期的变化，产品的生命周期也在不断变化着。市场竞争是无情的。如果不能把握时机及时进行产品结构和发展战略的转型，企业有可能在技术换代和产品更替的过程中被淘汰。 我国企业应抓住时机，及时吸纳先进技术、整合全球资源、参与全球竞争。 对中国企业的启示 二、注重依托原有优势开发新业务 柯达公司在战略转型前仔细的分析了其专利库中的技术，选择与市场紧密结合并可以快速应用的技术作为产品转型的核心。柯达从传统影像全面进入数码印刷等专业领域时，将色彩管理技术直接应用于可以快速产生效益的行业。柯达收购了那些在该领域里世界上领先的企业，并与自身的技术优势相结合，整合起了强大成套技术和成熟市场渠道，从而为转型的成功奠定了良好的基