20100612专利信息有效利用与经济发展(河南局)要点.ppt

专利信息有效利用与经济发展 刘延淮 研究员 北京东方灵盾科技有限公司 总裁 2010. 6. 25. 内 容 概 要 全球金融危机带来的挑战和机遇 中国进入WTO以后，我国企业开始直面经济全球化挑战。特别是2008年以来这场席卷全球的金融危机使国际市场锐减，竞争更加惨烈。我国企业若要赢得这场挑战，就必须依靠技术创新迅速提高产品的技术水平，提升核心竞争力。 我国企业自主创新面临的问题 关于DVD专利纠纷的思考 中国的DVD生产企业，从接订单到自己仿制生产、开拓国内外市场，经历了艰苦的发展历程。企业刚刚赚了一些钱，就遭受多国联合发起的专利侵权诉讼。沉重的专利使用费使中国DVD生产企业纷纷倒闭，不得不放弃国际市场。 与此同时3C和6C外国企业顺势进入由中国企业辛苦开拓的国际市场！ 思考：落后就要挨打，企业一定要开展技术创新， 开发自主专利技术，打造自主强势品牌产品！ 关于DVD专利纠纷的另一思考 北大教授张平通过专利分析，发现外国3C和6C专利联盟提出的专利清单中，有相当一部分与DVD技术无关，而有关的专利中又有相当一部分已经失效或没有在中国申请专利！我们的企业没有查询专利文献，就糊里糊涂的支付了昂贵的专利费，甚至倒闭，退出了DVD市场！ 思考：无知照样挨打，一定要充分有效地利用专利信息，捍卫企业的利益！ 中国MP3德国参展遭扣 2007年，在全球消费电子、IT及通信业的重要大展——德国汉诺威CeBIT博览会上，中国的名牌MP3因涉嫌侵犯意大利Sisvel公司有关MP3方面的专利，惨遭德国海关查抄。 2008年，再次有24家内地参展商的展台遭遇查抄。 据悉，Sisvel拥有MPEG-2美国之外的专利权。如果生产涉及MPEG-2标准的MP3、MP4等影音产品，必须每个产品向Sisvel支付60美分的专利费用。 337调查的警示 迄今为止，美国已对我国发起337调查90余起，我国已连续6年成为遭受337调查最多的国家。 2007年10月，美国国际贸易委员会对爱普生起诉24家（其中中国有16家）通用墨盒企业侵犯其专利权一案，做出最终裁决，发布普遍排除令，除珠海纳思达公司的自主技术墨盒外，其他没有应诉的中国耗材企业，所生产的通用墨盒被禁止在美国市场上销售。 2008年8月，我国又有6家LED企业，被控涉嫌专利侵权而将面临美国国际贸易委员会的“337调查”。 面对金融风暴：玩具业巨头悲喜两重天 东莞拥有世界上最大的玩具业生产群落，玩具行业95%以上都是出口企业。金融危机使得欧美市场需求量大大萎缩，严重威胁了东莞作为“世界玩具之都”的霸主地位。 08年10月，东莞大型玩具厂合俊集团宣告倒闭，6000多名工人失业，并且在产业链上造成了一系列的连锁反应，许多玩具厂纷纷倒闭，许多实力较弱的中小企业面临重新洗牌的危险。 与之相比，同为玩具制造巨头的东莞龙昌玩具厂不仅在金融风暴中傲然挺立，产品还远销欧美市场。 迎接金融风暴：设计创新是硬道理 合俊集团主要承担的是“原始设备制造商”(OEM)业务，单纯OEM的生产模式过多地对外依赖，生产主动性不在自己手中，不确定性风险十分大，易受到环境动荡影响。在面对产业转型升级时，却没有选择设计创新路线。 而龙昌企业很早就注重设计研发，拥有300多人的一支研发队伍，每年投入的研发资金高达3000万元。目前这家企业已经拥有了300多项玩具方面的专利。由于龙昌享有大量自主知识产权，因此产品价值高，应对市场风险的能力也高一些。在产业面临升级的问题时，只有设计创新才能经受住风暴的考验。 什么是企业知识产权战略？ 企业知识产权战略就是： 企业为获取与保持市场竞争优势，运用知识产权保护手段牟取最佳经济效益的策略与手段。 从知识产权权利内容划分来看，企业知识产权战略分为企业专利战略、商标战略和商业秘密战略等。 其中，企业专利战略是我国企业技术创新的重要保障，是企业发展战略的核心部分。 企业专利战略 专利权是由政府授予发明人对某项发明创造享有的在法定期限内的特权，具有专有性、地域性和时间性三大特点。 专利，是企业的潜在资本，是立于激烈市场竞争中的一张王牌，是维护自身利益不受侵犯的铠甲，是技术专有的制高点。 企业专利战略是为企业获得与保持市场竞争优势，运用专利制度提供的专利保护手段和专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划。 企业专利战略的基点是围绕专利技术进行的，技术创新是实施企业专利战略的最终目标。 实施企业专利战略的重要意义 1）保护我国国内市场，振兴民族工业 2）开拓国际市场，实现可持续发展 3）保护企业知识产权，防止无形资产流失 4）促进企业技术创新 5）指导企业专利与技术引进 忽视专利策略造成知识产权流失 青蒿素的教训 中国科学院上海药物研究所成功开发抗疟疾新药青蒿素。但是该研究所在没有申请国内外专利保护情