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品牌介绍 公司一直非常重视研究开发和技术革新 拥有一支高素质的研发队伍 运动研究实验室 针对产品改进的工程部 每年投入大量研发资金 其拥有的专利数、产品工艺一直处于行业领先地位。 3、市场分析 波士顿模型 我们按耐克公司的产品线将耐克公司分为运动鞋、运动服饰和运动配件三个业务单位。 运动鞋业务在整个公司生产规模中大约占59%，运动服饰大约占34%，运动配件约占7%。 公司业务单位 运动鞋 59% 运动服饰 34% 运动配件 7% 公司业务单位 运动鞋 59% 运动服饰 34% 运动配件 7% 耐克公司的三个产品业务中，运动鞋业务属于较强的金牛业务，市场趋于成熟，增长率不高，市场占有率比较高。从运动品牌行业看 ，运动鞋市场刚刚开始饱和，而耐克在运动鞋市场上已取得了支配地位，在今后的发展中，耐克公司应积极开发新的运动鞋产品，跟上时代的步伐，以维持现有市场份额；也可进一步进行市场细分，以确保现存市场增长率或延缓其下降速度。 耐克公司的运动服饰业务处于奶牛牛业务与跑狗业务之间，市场占有率相对较高，而市场增长前景不是很乐观，可以维持目前的生产和销售状况，也可以退出该业务，开发出新的市场。 运动鞋业务 服饰业务 美洲地区业务 耐克公司在美洲地区的业务属于明星业务，市场占有率和市场增长率都很高，在未来的发展中，耐克公司可以加大产品的开发销售，更进一步的扩大自己的市场占有率。 亚洲地区业务 亚洲地区的业务介于奶牛和跑狗业务之间，从一定程度上来说，它可以提供一定的资金来发展自己的业务，对相对规模比较小的亚洲地区，其未来的市场前景是广阔的，耐克公司可致力于亚洲地区潜在目标市场的需求。而欧洲、中东等地区的市场占有率和市场增长率相对低一些，但其在整个公司中的规模相对比较大，今后即使考虑撤退，也要制定一个合理的战略决策。 1.国内和国际激烈的竞争 2.美国经济增长缓慢, 衰退和战争的威胁 3.年轻消费者消费偏好改变 4.国外通货汇率的波动以及利率的波动 5.亚洲与远东国家通货膨胀与金融危机的威胁 6.进出口规章的不利影响。 1.人们健康观念的兴起。 2.亚洲等人口较多的国家和地区收入增长。 威胁（T） 机会（O） 1.多样化经营战略起步较晚 2.女性产品、凉鞋、便鞋、靴子不多 3.同远东的低工资的工厂靠合同来进行生 产使公司易受到法律、自然灾害和国外 经济问题的影响 1.品牌认知度高 2.顾客忠诚度高 3.市场响应度高 4.良好的财务状况 5.强大的营销网络 6.强大的研发队伍与研发能力 7.树立了一个良好的公司形象 劣势（W） 优势（S） 耐克公司竞争战略SWOT矩阵分析 4、研发·营销 耐克品牌成功的要素 耐克成功两大要素 研发 营销 研发 * * * * * * * * 演讲人 1、公司概况 4、研发·营销 目录 2、品牌定位 3、市场分析 1、公司概况 近20年世界新创建的最成功的消费品公司 是一家全球著名的体育用品制造商，产品涉及服装，鞋类，运动器材等等。 总部位于美国俄勒冈州，公司成立与1972年。 创始人：田径教练：比尔·鲍尔曼和中长跑运动员：菲尔·奈特。 名字意义：希腊胜利女神的名字。 商标：象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度+动感+轻柔。 口号：“JUST DO IT”和“Theres No Finish Line 公司简介 全球著名体育用品制造商 公司使命： 企业文化 塑造企业和产品完美和充满活力的形象 “体育、表演、洒脱自由的运动员精神” 战略目标 公司文化 旗下品牌 Hurley Cole Haan Air Jordan Converse 耐克 Cole Haan CanstarSports Air Jordan Hurley Converse Exeter Brands Umbro 形象代言人 涵盖了各个领域最顶层的巨星 最先带来的是品牌的推广，见到巨星的兴奋让人们更加加深了耐克在人们心中的形象，让耐克更加家喻户晓。 其次，明星的代言会增加产品在人们心目中的信任度，科比穿着耐克鞋会有如此惊艳的发挥，我穿上它是否也能有出色表现呢。 再次，在某种程度上很多运动迷看到心目中的巨星代言时会找到一丝自己与巨星之间的联系：原来我们都穿耐克鞋。很多年轻的运动迷会争相购买耐克鞋，来模仿自己心中的巨星。 明星造市 1971 1972 1985 1996 Nike “Swoosh”的演变历史 产品发展 第一双跑鞋 第一双华夫跑鞋 第一双气垫跑鞋 第一双AIR MAX Air max 360-200