单元项目范围管理及管理规划详解.pptVIP

任务1.3 工程项目管理规划 2．项目范围管理规划 项目范围管理规划应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。 (1)项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和管理工作。 (2)项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。 (3)项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。组织应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。 Page ? * 任务1.3 工程项目管理规划 3．项目管理目标规划 (1)项目管理的目标分为两个部分，包括合同要求的目标及对组织自身要完成的目标。 (2)有时组织的总体经营战略和本项目的实施策略会产生一些项目的目标，应一并加以规划。 (3)项目管理的目标应尽可能定量描述，是可执行的、可分解的，在项目实施过程中可以用目标进行控制，在项目结束后可以用目标对项目经理部进行考核。 (4)项目的目标水平应通过努力能够实现，不切实际的过高目标会使项目经理部失去努力的信心，过低会使项目失去优化的可能，企业经营效益会降低。 (5)项目管理目标规划应满足顾客的要求，赢得顾客的信任。 Page ? * 任务1.3 工程项目管理规划 4．项目管理组织规划 工程项目管理组织规划应符合施工项目的组织方案，此方案分为两类： (1)针对专业性施工任务的组织方案。 (2)针对施工项目管理组织（施工项目经理部）的方案。 Page ? * 任务1.3 工程项目管理规划 5．项目成本管理规划 工程项目成本管理规划应体现施工预算和成本计划的总体原则。 成本目标规划应包括项目的总成本目标、按照主要成本项目进行成本目标分解（如施工工人、主要材料、设备用量以及相关的费用）、现场管理费额度、保证成本目标实现的技术组织措施等。 Page ? * 任务1.3 工程项目管理规划 6．项目进度管理规划 7．项目质量管理规划 项目质量管理规划包括质量目标规划和主要的施工方案描述。 8．项目职业健康安全与环境管理规划 9．项目采购与资源管理规划 10.项目风险管理规划 Page ? * 任务1.3 工程项目管理规划 11．项目信息管理规划 (1)与项目组织相适应的信息流通系统。 (2)信息中心的建立规划。 (3)项目管理软件的选择与使用规划。 (4)信息管理实施规划。 12．项目沟通管理规划 13．项目收尾管理规划 工程项目收尾管理规划包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的规划。 Page ? * 任务1.3 工程项目管理规划 1.3.3工程项目管理实施规划 1.3.3.1工程项目管理实施规划的特点 1．是项目实施过程的管理依据。 2．其内容具有实施性。 3．追求管理效率和良好效果。 Page ? * 任务1.3 工程项目管理规划 1.3.3.2工程项目管理实施规划的要求 1．项目经理签字后报组织管理层审批。 2．与各相关组织的工作协调一致。 3．进行跟踪检查和必要的调整。 4．项目结束后，形成总结文件。 1.3.3.3工程项目管理实施规划的编制依据 1．项目管理规划大纲。 2．项目条件和环境分析资料。 3．项目管理责任书。 4．施工合同等。 Page ? * 任务1.3 工程项目管理规划 1.3.3.4工程项目管理实施规划的编制程序 1．对施工合同和施工条件进行分析。 2．对项目管理目标责任书进行分析。 3．编写目录及框架。 4．分工编写。 5．汇总、协调。 6．统一审稿。 7．修改定稿。 8．报批。 Page ? * 任务1.3 工程项目管理规划 1.3.3.5工程项目管理实施规划的编制 工程项目管理实施规划由项目经理部负责编制。 项目管理实施规划的主要编制依据有：项目管理大纲；项目管理目标责任书；施工合同等。项目管理实施规划编制内容见表1-4。 Page ? * 案例 Page ? * 大连万达雍景台被评为万达集团历史上全面创新的最佳楼盘。作为大连万达地产公司工程质量大连第一、中国一流的项目，成为后来开发商争相仿效的标杆项目。该项目管理经验比较典型，值得开发商及承包商…… 大胆创新施工项目管理模式 Page ? * 某交通涵工程项目工作分解结构 杭州某大道交 通涵工程110 施工准备 110 基础施工 120 边墙施工 130 回填施工 140 盖板施工 150 竣工验收 160 项目管理 170 技术准备 111 物资准备 112 人员设备 进场113 四通一平 114 基础开挖 121 垫层施工 122 圬工施工 123 左边墙 131 右边墙 132 八字墙施工 133 基础回填 141 墙背回填 142 支模 151 钢筋制安 152 砼施工 153 拆模养护