物流与设施规划 第一章 绪论2课件.pptVIP

上节内容回顾 设施的概念 设施规划与设计的内容 物流的概念 物流系统的七个基本功能环节 企业物流系统的组成 六 物流系统分析方法 平面布置图上绘制的物流图 相关图形式 下次课内容 * 某车间编码平面图 某车间物流流程图 物流流程表 * 第一章 现代物流与设施规划 《设施规划与物流系统设计》 * 第一章 现代物流与设施规划 《设施规划与物流系统设计》 物流与设施规划 Logistics and Facilities Planning 物流与设施规划 五 设施规划分析与设计基础 * 1) 生产什么？P 2) 每种产品生产多少？Q 3) 产品如何生产？R 4) 用什么来支持生产 S 5) 什么时候生产？生产该产品的周期是多长？?T 五 设施规划分析与设计基础 这5个问题分别由纲领设计(Program Design)、产品设计(Product Design)、工艺过程设计(Process Design)来回答，并提供有关资料。 * 1、纲领设计 纲领设计要在对原有设施条件分析的基础之上进行时，就更需要设施规划人员的紧密配合。 纲领设计要规定产品方案、生产数量、建设规模，由可行性研究人员根据市场预测和企业战略规划提出，决策层批准。 纲领设计对场址选择、工厂布置等都有直接影响，设施规划人员必须积极参与。 * 生产纲领的内容与类型 对于工业项目，纲领设计的任务是确定企业的生产纲领。 生产纲领指的是在规定时期内（如年）制造的主要产品的品种、规格及数量。 生产纲领决定着企业的专业方向、生产性质、规模等级、工厂组成和工艺技术要求，设施规划设计的基本依据。 产品的生产纲领即产品的生产规模，亦就是产品的年产量 ? ? 全厂性纲领 车间纲领 按类型： ? ? ? 精确纲领：精确规定了产品品种和数量，而且这些产品有完整资料的生产纲领。（大批量生产） 折合纲领：只包含一部分产品，其它产品都折合成代表产品的生产纲领。（多品种、中批量） 假定纲领：没有产品精确规格及资料情况下假定给出产品品种的生产纲领。(单件小批，一般选最能体现建设目标的产品) 生产纲领的内容与类型 按范围： 从众多的产品中选定设计的代表产品。 选定代表产品后，需将被代表产品的数量折合为代表产品的当量数，作为设计的依据。 折合纲领的计算 总生产纲领即为代表产品年产量加上被代表产品的折合年产量之和。 将产品化为若干组，每组选择一个代表产品，其余产品作为被代表产品折合成代表产品。 代表产品与被代表产品应该是结构基本一致，只是规格、重量有差别的同类产品。 选定的代表产品应该是同类中数量最多的产品。 如果数量差别不大，则应选中等规格的产品作为代表产品。 ? ? ? 折合纲领的计算 1）代表产品的选定 选定代表产品主要考虑三个因素： ? ? ? 折合纲领的计算 2）被代表产品的折合 将被代表产品的数量（件、台、套）折合为代表产品的当量数 式中： Q——折合为代表产品的当量数； ? Qx——被代表产品的数量； ? a——折合系数。 a1为重量折合系数 W ——代表产品的单台重量； Wx——被代表产品的单台重量。 折合系数 折合纲领的计算 a2为成批性折合系数，取决于 n代表产品的数量； nx被代表产品的数量。 若被代表产品的批量大，每台所需的生产时间（劳动量）相对较少，则 ；反之， 折合系数 复杂性是指制造精度和产品结构的复杂程度。 该系数一般依据产品图样及技术要求凭经验确定。 a3为复杂性折合系数 * 生产能力分析 生产纲领是对设计生产能力作出的规定目标。在确定生产纲领时要对生产能力进行分析。 生产系统的生产能力是指生产性的固定资产在一定时期内所能生产一定种类产品或服务的最大数量。 设计生产能力是指一个新的生产系统，根据既定产品和工艺过程的特点和要求建设的厂房、建筑物、生产设备、运输装置等固定资产形成的综合生产能力。 生产系统建成以后，经过一段时间的调试和试生产，进入稳定的运行期间，此时的产能为实际产能，应该达到生产纲领规定的年产量。 纲领设计应该在确定产品选型、市场调查和需求预测的基础上，分析经济规模的界限，确定最合理的生产规模。 * 生产纲领与生产类型 正确划分企业的生产类型对选择合理的生产组织形式、生产方式、管理方式，都有重要意义。 按生产的成批性划分生产类型，是制造工业的工厂设计必须涉及的问题。 生产类型的划分取决于企业的产品品种、产量，也就取决于企业的生产纲领。 按生产的成批性划分，有三种基本类型： (1) 大量生产。 (2) 成批生产。 (3) 单