景观花园住宅小区工程项目课件.pptVIP

团结协作 拼搏进取 用户至上 求实创新 项目团队的理念 干一项工程 竖一座丰碑 交一方朋友 景观花园住宅小区工程位于某市科技园区的中心地段，工程主要内容包括：地上由1~4号四个18——21层高层住宅楼和裙房组成，并由一个花园平台构成裙房联体结构；地下为两层大型车库；配套工程包括：综合布线系统、消防系统、给排水系统、空调系统、变配电系统、火灾报警系统、程控电话系统、卫星接收系统等。总建筑面积为98500平方米。 工程总投资15000万元。工程于2000年11月开工建设，2003年4月竣工，工程总工期为2.5年。 确定项目目标 交付成果：景观花园住宅小区 工期目标：工程于2000年11月开工建设，2003年4 月竣工，工程总工期为2.5年。 费用目标：总造价15000万元 质量目标：单位工程合格率100%，优良率70%以上，争创省优质工程 安全目标：杜绝人身伤亡事故 环境保护：达到国家环保要求，建设绿色通道 （一）团队成员 我们团队由6人组成，其中国家一级项目经理4人，二级项目经理2人，他们正在参加国家重点工程建设，年富力强，朝气蓬勃，既有较高的理论知识，又有较丰富的实践经验。 团队成员个人情况表 项目工作描述表 二、组织机构设计方法 在遵从了组织设计一般原则的基础上， 我们采取 了具体问题具体分析的方法， 进行了项目组织机 构的设置，重点反映了本项目工程的特征。 按照实行项目经理负责制的要求，组建 “景观花园 住宅小区”，推行项目法施工管理。 二、项目责任分配 在项目拥有的所有资源中，人力资源是最基本、最重要、最具创造性的资源，是影响项目成效的决定性因素。因此，人力资源管理在项目管理中占据重要地位，对项目的成功实施非常关键，起到举足轻重的作用。 项目责任划分就是根据WBS所分解的各项工作任务、项目组织机构，结合人力资源的特点和人的需求，进行责任分工。 原则是项目管理人员做正确的事和正确地做事，尊重人的需求，在现代社会尤其要注重高层次的需求，即社交，尊重和自我实现的需要，精干高效，没有冗员。 本项目为铁路综合项目，每一项工作都要涉及到项目部的各个部门。因此，各项工作均由项目经理批准实施，项目部各部门分别负责、参与和监督。 具体责任划分见下表。 项 目 责 任 矩 阵 项目人力力资源招聘 依据 1、工程计划部提供的项目职能人员的名称和负荷图 2、工程计划部提供劳动力需求计划和负荷图 ●　人力力资源招聘 　1、项目职能人员采用查阅组织档案、职能主管推荐 内部招聘。 2、技术工人采用内部招聘，辅助工人就地招聘农民工。 人力资源的培训和绩效评估 培训 1、对职能人员在开工前进行技术交底、安全质量计划 施工组织设计的学习。请项目管理专家进行定期讲 课 2、在开工前对工人进行工艺、工法培训 项目绩效评估 人力资源的激励 了解人的行为动机、激发潜力 马斯洛需求层次理论 自我实现 尊重 社交 安全 生理 激励---赫滋伯格双因素理论 保健因素 保持职工达到合理满意水平所必需的因素。 激励因素 成就感、工作成绩得到社会的承认、工作本身挑战性、使员工产生工作满意感、调动员工的积极性。 管理启示 使用双因素理论 ●结合项目和行业水平、提供合理的生活、工作条件、工资水平。保持职工基本需求。 　●承认员工的工作成绩、使其有工作成就感 ，依据人才不同的能力进行职业策划、分配挑战的工作，使其不断发展和成长。 工作分解结构（WBS） WBS是制定进度计划、成本预算、人员需求、质量计划等编制的基础。 本项目目标告诉我们，该项目是一个非常复杂的项目，投资多、技术和质量要求高，同时工期要求 非常紧张。这就要求我们进行每一项工作时必须扎实、谨慎、科学、合理。 为提高费用、时间及资源估算的准确性，清楚地分配责任，为质量控制和绩效测量提供坚实的基础，我项目组在项目经理的带领下，按着独立、可管理、可分配任务和可定量检查的分解原则，采取头脑风暴法，依据项目可交付成果，对项目进行了工作分解。 分解结果：共三个层次，六大项子工作，18个工作包。 项目工作分解结构图（WBS） 项目工作先后的确定 1、思路方法： ●依据工作包的工作内容范围，项目约束和限制条件，采用类比估计法，确定持续时间； ●依