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浅析房地产企业对建设工程的进度管理 项目管理师 陆建红 单 位 浙江东洲集团田园房地产开发有限公司 摘要： 随着房地产企业市场的成熟，消费者的逐步理性化；房地产企业正逐步成熟，逐步走向理性，加强自身市场竞争能力的需要，集团管控模式、组织结构、工程项目管理体系、人力资源管理等方面的管理已经被提上日程 ； 在房地产工程项目管理中，最重要的管理内容是项目的质量管理、进度管理与投资控制;本文拟从房地产企业对建筑工程进度管理的角度，通过结合自身在 “东洲商务公寓”高层建筑工程项目管理中的工作经历，针对房地产开发项目工程管理中的进度管理进行分析。 主题词:房地产 建设工程 项目管理 [正文] 目前我国建设项目的进度管理，是管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。房地产公司出于资金安排和销售的需要，项目开工后，房地产公司不会轻易变事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求必须在开盘前完成主体，在交房前完成项目竣工验收“项目管理制度”进行房地产项目开发,本人在“东洲商务公寓” (注:该项目总投资6000万元，总建筑面积30650米；建筑高度85米，共26层，是一座集商业、办公、公寓及地下车库为一体的多功能高层楼盘)高层建筑工程项目管理中,通过运用进度管理在项目管理中的作用，以及进度管理的一些具体项目建设管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本人项目，计划依据制定的“时标网络计划图”,经项目部全体成员的努力，运用“头脑风暴”法设置了基础完成、裙房结顶、十五层完成及主体结顶等里程碑点,制定“计划里程碑图”(见图2)作为进度管理的双方控制节点和检查依据。 2、做好“采购管理计划”——在项目实施阶段的前期,项目管理者应根据项目的特点和工程情况做好“材料采购管理计划表”和“分包管理计划表”，便于相关部门做好配合工作,及时跟上工程需求,避免影响工程进度。 3、严格图纸会审——由于对设计工期要求紧，设计院提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多项目人员以的态度参与技术评审使得项目人员有足够的能力发现简单的设计问题；其次，给监理单位和施工单位施加压力，让其辅助发现技术问题，现问题给以奖励，不能发现问题给以处罚。建立项目管理的模式与组织架构建立项目管理的模式与组织架构 按业主、监理和施工承包商三个层次建立工程进度管理机构业主层以工程管理部门为管理主体规范工作模式、操作程序、业务制度，的管理目标。在项目实施中，比较与分析，不断采取措施调整，并协调参单位之间的进度关系 2、运用“时标网络计划” 管理——在项目实施中，在项目实施中，突出坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，作为管理的基本点，并以此作为牵制各项工作的重心在项目实施中， 采取措施偏差分析在项目实施中，当出现工程进度大于10 天以上的偏差时，要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取了各种手段解决进度滞后问题后，还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。 拟定的开盘时间司销售需要资金，交房，/news/2006-04/153166.htm、2006.5 — 3 —