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六安阳光欧洲城*玫瑰苑2#、3#、5#、6#楼及商业B、C、D段工程安全管理资料 目 标 管 理 （二） 二00八年八月 目 录 一、施工现场安全工作目标 二、安全责任目标分解到人 三、项目部目标考核制度 四、对分解目标执行情况、考核结果记录（另附考核薄） 五、按考核办法每月随考核结果的兑现凭证 六安阳光欧洲城玫瑰苑项目部 安徽广厦建筑（集团）股份有限公司安全责任目标分解 安徽广厦建筑（集团）股份有限公司六安阳光欧洲城玫瑰苑项目部 安全文明责任目标考核制度 为了适应新形势要求，切实保护职工在施工生产中的人身安全和健康，消除施工生产中的不安全、不文明现象，实现项目部的安全目标，做到安全文明施工，特制定本办法。 项目经理安全文明责任目标考核 1、公司安全处对项目经理每月进行一次安全文明责任目标考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。若其中一项不得分，考核汇总分也为不合格。每次考核第一名的项目经理（项目部），给予项目经理及管理人员人均100元的奖励。 2、每次考核不合格的项目经理（项目部），或给公司造成不良影响的项目经理（项目部），给予项目经理及管理人均100元的罚款，并限期整改。 安全员管理资料考核 1、安全管理资料考核由项目经理对项目部专职安全员每月进行一次岗位考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。其中一项不合格，汇总分也为不合格。一次考核不合格的给予书面限期整改，未整改或二次考核不合格的停职检查、整改，三次考核不合格的，报公司撤除专职安全员岗位，取消年度评比及安全责任奖。 三、班组长安全文明责任目标考核 1、施工作业班组长安全文明责任目标考核，由项目部专职安全员每月进行一次考核。每次考核第一名的班组长给予奖励100元。 2、每次考核不合格的班组长或给项目部造成不良影响的班组长给予罚款100元，并限期整改，整改不合格的予以停工整顿，直至辞退。 3、项目部对班组长的考核奖励从本项目部班组安全保证金及违章罚款台帐中支出。 四、项目管理人员安全文明责任目标考核 1、项目经理每月对管理人员进行一次安全文明责任目标考核，奖罚同上。 2、安全文明目标考核与经济效益挂钩。考核分值由项目安全员统计后，通知财务科兑现生产奖、单项奖、责任奖。 六安阳光欧洲城玫瑰苑项目部 项目管理人员、各班组责任分解情况 安徽广厦建筑（集团）股份有限公司 目标管理 五、按考核办法每月随考核结果的兑现凭证 四、对分解目标执行情况、考核结果记录 公司总目标：贯彻执行党和国家的安全方针政策，加强劳动保护，搞好安全生产，保护职工的安全健康，杜绝重大伤亡事故的发生，杜绝安全检查不合格的工地，安全文明达标率100%，示范率50%以上。 第一责任人：唐二南 具体责任人：崔礼先 三、项目部目标考核制度 二、安全责任目标分解到人 一、施工现场安全工作目标 各班组职责： （1）认真执行各项安全生产的规章制度、规定，对本班组工人在施工中安全负责。 （2）经常教育本班组作业人员，在生产过程中严格遵守操作规程。 （3）未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。 （4）参加施工的所有人员都要熟知和遵守施工现场安全规章制度和本身操作规程。 设备员、材料员： 设备员对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置，加强对机电设备、锅炉和压力容器的经常维修、保养，确保安全运转，材料员对实现安全技术措施所需材料要保证供应，对绳杆、架工安全帽、安全带、安全网等要确保检验合格，损坏过度的必须及时更新。 安全员： 认真贯彻国家上级的有关规定和安全技术标准，对本地产生产中的一切技术问题负安全责任，支持安全技术人员的工作，编制施工组织设计送安全主管部门备案，及时解决施工中的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析。 施工员： 组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场搭建的脚手架和安装的电气、机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格方可使用，不违章操作，组织工人学习操作规程，教育工人不违章作业，认真消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护好现场，并参加事故的调查、处理。 项目经理：对所管理的项目工程安全生产负直接责任 办公室：搞好职工体检，做好安全生产宣传教育，办好职工的意外伤害保险，使职工体检率达90%以上。 实施责任人：李 敏 工会目标：加强安全生产的宣传教育，搞好职工培训教育，使全员教育率达95%以上，加强劳动保护，杜绝重大伤亡事故的发生。 实施责任人：蒋 萍 分公司目标：1、年负伤率控制在1.0%以内；2、全员教