张守凤 金融危机与中国企业的选择资料.ppt

金融危机与中国企业的战略选择;济南大学管理学院教授、 硕士生导师、副院长 济南大学人力资源与战略研究所 所长（中美合作） 美国巴尔的摩大学客座教授 武汉理工大学管理学博士 天津大学管理学博士后 ; 金融危机对中国经济的影响 ;金融危机蔓延全球;;;;;;;次贷危机对各家银行的盈利影响相对有限—— 第一，我国商业银行主要是传统存贷业务，收入 主要来源是存贷款利差。目前商业银行的利差水平都很高，达4个百分点左右。 第二，中国的储蓄率非常高，每年以17%的速度 递增，给银行带来了充足的流动性。 第三，商业银行业有资本充足率的相关规定，银 行每年要提取风险拨备，及时抵补亏损。;;;;;;;;;;;;中日外汇储备比较（亿美元）;续1;续2;续3;;;;金融危机背景下，传统企业面临怎样的挑战？;;;一年中宏观政策3次调整—— “双防” “一保一控” 防止经济下滑，保经济增长 ; 当前经济下滑明显;2000-2008年我国经济增长状况;;;;; 经济下滑的主要原因是外需萎缩; 1、投资;;2007-2009年2月社会消费品零售总额比上年同期增长 %;;2007与2008年出口增长比较(%);;;;;年份;;;;;;;;;;;;;;;;国务院第37次常务会议决定 编制调整和振兴产业规划;企业面对危机的挑战和机遇 汉语中危机既有“危”又有“机” 机会总藏在危险当中;中国市场面临的时代挑战 1、外部竞争压力增大，市场界限拆除，使竞争全球化，大品 牌势力大。 2、市场发生了质的变化，市场进一步细分，且变化越来越快。 ? 产品多样化和生命周期缩短 ? 从产品到理念的转换（ccppma) 3、消费者越来越成熟，但追求情感归属 4、商品推广模式发生改变，消费者追求更新的信息，数字化 商业使传统的商业模式受到挑战。 ;;S W O T;经济衰退期企业制胜的方略;企业渡过冬天的良方 ——“调整战略、苦练内功”。 ;战略的加法 ;战略的减法 ;只要有勇气做出挑战传统智慧的战略抉择，不惧怕在经济衰退时期动用企业的现金储备，重新调整运营开支的重点，一定能战胜金融风暴，并在全球经济衰退中顽强地崛起，成为下一轮经济发展的领头羊！;中小企业如何度过寒冬? ;金融危机创造了吸引海外人才的机会;内部管理加强: 公司内部开展各项培训，提升员工工作技能，增强凝聚力 完善公司流程和体系，增强质量、安全及风险管理体系 在危机情况下，运用“绩效评估”管理体系 导入管理创新项目; 1. 随时做好适应企业战略调整的准备 ???2. 业务流程的优化与整合 ???3. 组织结构扁平化 ?4. 构建基于高绩效的人才标准 ???5. “蓄势待发” 加强人才培养工作 ???6. 进行战略性人才引进和储备?? ?7.?调整薪酬策略，关注核心员工群体 ???8. 结构性和战略性裁员 ??10.员工援助计划（EAP），强化员工压力疏导 ???;;危机的背后，往往孕育着新的变革，变革往往又伴随着新的机会！;更多的商业机会？;加强管理创新: 影响和推动组织管理创新的因素 1．组织内部因素 （1）组织目标与结构因素 （2）组织文化因素 （3）人才资源因素 2．组织外部影响因素 （1）产品与服务市场变化 （2）政治经济及社会文化因素 ;企事业创新的内容;为什么需要创新？;如何实施创新？;;整合创新 1、现有技术的低成本整合（山寨机现象） 2、面对农村市场配套整合（获17%的退税 ） 3、面对跨需求交叉整合（机械和信息整合）;1、科技创新成为世界规模的强大潮流 2、从模仿向自主创新转变 3、知识资源成为科技创新的第一要素 4、科学、技术、生产的一体化 5、多学科会聚和多技术集成 6、前沿技术成为创新竞争的主要焦点 7、可持续发展成为创新的基本使命 ;;;2、现代农业科技创新 优先主题： ●农业高技术 ● 传统农业技术升级 ●紧缺资源替代技术 ;3、生态省和循环经济科技创新 优先主题： ●资源综合利用 ● 工业污染控制 ●农业及城镇生态环境建设 ●环境安全预警 ;;;;从办公桌上观测世界是很危险的 --------------------------------约翰·赖克瑞 情报的特征： 准确性、时效性、针对性、有用性;案例：危机中的中国钢铁行业;一、钢铁行业现状;2009年1月份全球粗钢为8576.8万吨，比去年同期的1.129亿吨减少了24%。 ; 我国钢产量自去年7月份急剧下降，从今年年初开始，钢产量已回升到较高水平。 08年全国年