财务费用报销与预算控制解决方案＂.pptVIP

部分系统截图参考-多币种的管理 若您需要了解更多信息，请选择以下任何一种您方便的联系方式与我们联络 拨打服务热线：+86 (021)浏览网站： / 直接联络区域公司： 上海总部地址：上海市普陀区光复西路2899弄赢华国际8号910 业务电话：021传真：0218007 总机电话：021* * * AMT咨询提出战略落实需要三层体系保障： 以会议管理、经营分析、预算考核为基础建立企业计划、执行和控制为目标的战略控制层 以业务流程、岗位描述、绩效测评为基础架构对采购、销售、生产、财务等各职能领域构建稳定的流程执行层 以ERP、CRM、SCM、PDM、KM、EIP、EAI等大量的信息技术为基础的支撑平台 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * E-finance的特色-强大的工作流引擎支撑 强大的工作流引擎支撑，保证大量数据在系统稳定流转 E-finance的特色-标准的数据接口 提供与网银、财务系统、ERP标准数据接口工具 能与4大银行、NC、U8、SAP、K3等接口 E-FINANCE E-finance的特色-强大提醒机制 提供消息中心、邮件、手机短信、RTX等多种提醒方式 E-FINANCE 目录 第二部分 第三部分 第一部分 环融科技报销与预算控制解决方案介绍 客户案例 传统费用报销PK网上报销 目录 第三部分 典型客户案例分享 为快速发展型企业建立财务管理体系IT服务 在500强企业的内部管控支撑 项目型企业财务全面预算管理体系的建立 摘 要 客户案例一 ——为快速发展型企业建立财务管理体系IT服务 随着公司扩大，企业对财务内控要求越来越高，传统财务管理方式已经无法满足企业管理要求； 费用执行过程难以监控，无法及时了解预算执行情况； 传统方式财务手工做凭证工作量，业务数据存在多个系统中，难以实现数据统一管理； 报销周期过长，规则不明确，员工满意度低下； 打造全球时尚和运动第一品牌”为发展目标； 3年内销售收入增长到100亿，员工人数超过8000人； 完善全国营销网络布局 扩大生产产能，实现年产能150亿 该客户企业创始于1987年，通过20多年的经营和发展，并于2008年6月3日在香港成功上市。 发展起点 发展现状 发展目标 1 2 3 客户案例一 —— 项目系统关键字 管理报表 NC财务接口 多账套 差旅管理 预算管理 网银接口 个人信息中心 项目财务管理框架 财务流程管理 预算管理 报表管理 财务管理 个人资料 银行配置 提单授权 审批授权 借款流程 还款流程 采购费用报销 日常费用报销 …… 待支付列表 网银支付 现金支付 生成网银文件 新建预算 预算审批 预算变更 预算执行情况查看 预算执行情况表 费用报表 费用报销明细表 部分系统截图参考-项目财务管理框架 部分系统截图参考-预算编制 只有部门经理才可以新建预算并提交预算审批流程 可用预算：即当前预算期间的上一级期间的可用预算； 1、季度预算年度预算； 2、月度预算季度预算； 部分系统截图参考-预算变更及版本管理 只有部门经理才能发起预算变更申请流程（追加预算） 可用预算：即当前预算期间的上一级期间剩余的可用预算； 1、季度预算年度预算； 2、月度预算季度预算； 部分系统截图参考-滚动预算 设置当前预算在进行期间进行关账时，是否系统自动将当前 结余未用完的预算自动滚动到下一个预算期间； 部分系统截图参考-差旅管理（适用于粗放型差旅管理） 差旅信息 与差旅相关的预算信息 差旅明细说明，自动计算补贴，报销标准控制 借款生效节点：出纳支付节点提交后，当前借款才生效； 此时当前借款人的“未还清借款列表”中将新增一条记录； 此时当前借款人的“累计未还清借款”金额将增加当前这笔借款金额； 部分系统截图参考-员工借款申请 还款生效节点：出纳办理节点提交后，当前还款才生效； 对于一笔借款记录可一次性全部还清，也分多次还清； 此时当前还款人的“累计未还清金额”将减少当前这笔还款金额； 申请中还款：提交了还款申请，但是还未经出纳办理节点审批通过的金额； 部分系统截图参考-员工还款申请 部分系统截图参考-日常费用报销 部分系统截图参考-业务招待费报销 改进前： 1、由于流程逻辑紊乱，流程审批效率欠佳 2、不同的合同类型使用相同的布局，划分不够明确，与实际业务脱节 改进后： 1、梳理了流程顺序，根据字段必要性进行了删减，加快了流程审批效率，并增加相应字段为提高立项流程审批效率做了准备 2、不同的合同