《RDT04-发明问题解决理论（TRIZ）内训产品手册》.pdfVIP

发明问题解决理论 （TRIZ ） 内训产品手册（2012 版） 北京融通协同管理顾问有限公司 20 12 年2 月 项目管理 研发管理 产品管理的领航者 目录 TRIZ （萃智）简介 3 TRIZ （萃智）入门培训 4 TRIZ （萃智）进阶培训 5 TRIZ （萃智）实战培训 9 TRIZ （萃智）定制化培训（示例--侧重物场分析） 13 工程技术问题描述表 16 重点师资简介 20 关于融通顾问 23 联系方式 24 发明问题解决理论（TRIZ）内训产品手册 第2 页 共24 页 项目管理 研发管理 产品管理的领航者 TRIZ （萃智）简介 “你可以等待100 年获得顿悟，也可以利用这些原理用15 分钟解决问题。” 前苏联发明家阿奇舒勒 发明问题解决理论TRIZ （Theory of Inventive Problem Solving），是以前苏联发明 家Genrich S. Altshuller （1926－1998）为首的研究团队通过分析人类已有技术创新成果 ——250 万高水平的发明专利，总结出的技术系统发展进化的客观规律，并形成指导人们进 行发明创新、解决工程问题的系统化的方法学体系。 TRIZ 理论的核心思想主要体现在三个方面。 第一，任何一个产品，其核心技术的发展都是遵循着客观的规律发展演变的，即具有客 观的进化规律和模式。 第二，各种技术难题、冲突和矛盾的不断解决是推动这种进化过程的动力。 第三，技术系统发展的理想状态是用尽量少的资源实现尽量多的功能。 经过半个多世纪的发展，如今TRIZ 理论和方法已经发展成为一套解决新产品开发实际问 题的成熟的理论和方法体系。目前已经在欧、美、亚洲等发达国家和地区企业得到了广泛的 应用，并大大提高了创新的效率。据统计， TRIZ 理论与方法的应用，使相关企业可以增加 80%—100%的专利数量，并提高专利质量；可以提高60%—70%的新产品开发效率；可以缩短 一半的产品上市时间，为企业的创新和发展发挥注入新的动力，产生绝佳的市场效果。全球 很多知名企业如美国IBM，福特，波音，韩国三星电子，日本富士等分别已经在TRIZ 应用中 大大受益。 发明问题解决理论（TRIZ）内训产品手册 第3 页 共24 页 项目管理 研发管理 产品管理的领航者 TRIZ （萃智）入门培训 培训时间： 一天（1 天 x 6 小时/天 = 6 小时）。 参训学员的最低要求： 1. 具备理工科的基本知识； 2. 实际工作经验三年； 注意：学员人数不限，越多越好。 培训目标： 1. 使学员了解TRIZ 的基本知识 2. 培养学员对TRIZ 的认同感 培训内容说明： 1. TRIZ 概述：使学员从宏观上了解TRIZ 的概况，破除TRIZ 的神秘感，凸出TRIZ 朴素的思想本 质，以便后续培训内容的导入。 培训大纲： 时间 内容 9:00~9:20 Quiz 9:20~10:00 TRIZ 概述 － TRIZ 的由来 － TRIZ 的本质 上午 10:00~10:10 茶歇 10:10~11:00 TRIZ 理论体系