《Partnering模式_工程项目管理新机制》.pdfVIP

经贸实务 Partnering模式:工程项目管理新机制 柳锦铭 陈 通 刘晓峰 内容提要 作为一种新的工程项目管理策略, 模式因在建设工程实践中既可 Partnering 保持分工的效率,又可获得合作的好处,应用越来越广泛。文中在界定Partnering模式内 涵的基础上,提出了工程项目中Partnering管理的一般工作流程模型,并结合Partnering 特征对其管理过程中的信任合作机制、沟通协调机制、激励约束机制和风险管理机制进 行了深入分析,以期为工程项目实现最优化管理提供科学的依据。 关 键 词 工程项目 Partnering模式 管理机制 近年来,作为国际建筑业界 及组织对Partnering下过各种定 为:项目的各个参与方,通过签订 一种先进的工程项目管理策略, 义,其中以在英美有较大影响力 Partnering协议做出承诺和组建 模式因其在实践应用 的美 国建筑业协会 ( )对 工作团队,在兼顾各方利益的条 Partnering CII 中既可保持分工的效率,又可以 Partnering的定义最具代表性。 件下,明确团队的共同目标,建立 获得合作的好处,在工程建设领 认为, 是指两个或 完善的协调和沟通机制,实现风 CII Partnering 域 应 用 越 来 越 广 泛 。虽 然 两个以上的组织之间的一种相互 险的合理分担和矛盾的友好解决 Partnering管理模式已成为学界 承诺关系,目的在于充分利用各 的一种项目管理模式。 研究的热点,但目前国内外对工 方资源获取特定的商业利益。工 (二)工程项目Partnering模 程项目中Partnering模式的研究 程项目不可避免地要同外部组织 式工作流程 多是着重于介绍及应用效果分析 发生经济联系,当这种经济联系 近年来各国学者和专业组织 上,对于其管理机制却鲜有论述。 强化到项目参与方都认为他方是 提出过多种不同形式的Partnering 本文尝试引入基本管理理论对工 达到自身重要目标的最佳选择, 工作流程。本文在综合多种代表 程项目中Partnering模式管理机 并协同致力于实现附加价值时, 性的Partnering工作流程基础,提 制进行微观剖析,寻求 利益相关者之间就不再是简单 出如图 所示的典型 Partnering 1 Partnering 管理中的一些问题的合理解释, 的、短期的交易关系,而是成为能 模式的一般工作流程。 以期为工程项目实现最优化管理 持续发展的合作关系。 建立 工作小组 Partnering 1. Partnering 提供科学的依据。 正是这种合作关系。 Partnering模式的首要工作 共同目标是促进各方协力完 内容是建立工作小组,充当整个 一、工程项目Partnering 成项目的驱动力。合同签订后,参 项目实施的操作平台,控制整个 模式的界定 与各方都会存在目标重叠,这正 流程以实现项目最终目标。工作 (一)工程项目Partnering模 是Partnering模式之所以能应用 小组由项目各利益相关组织的代 式内涵