《P3e_c在秦山二期扩建工程进度计划管理中的应用实践及经验》.pdfVIP

2009年9月 项目管理技术 第7卷第9期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY P3e/c在秦山二期扩建工程进度计划 管理中的应用实践及经验 刘泽 （核电秦山联营有限公司，浙江海盐 314300） 摘要：核电站建设是一类大型的工程管理项目，其作业条目繁多，施工逻辑关系繁复，如果没有一个功能齐全，使 用便捷的计划管理工具，将很难管理如此庞大的项目。P3e/c已被较好地运用于秦山二期扩建工程的计划管理之 中，并得到不断改进。 关键词：核电工程；计划管理；P3e/c软件 1 P 3 e/ c 简介 五级进度计划，各承包商的计划之间、各级计划之 间的接口繁复，众多的项目计划均需要通过EP S的 P3e/c是一款针对工程建设管理的专业软件，处 结构模式进行清理、分组。 理单个项目最大的工序数达到10万道，同时，可实 在将P3e/c 引入扩建工程之前，业主以及承包商 现进度、资源、费用的全面管理，并可通过网络平台 的计划管理人员基本没有使用该软件的经历，前期 实现多用户、多项目群数据共享，达到项目更新的 的规划是一点点摸索的。为了正确、有效地将P3e/c 动态管理；同时具备了目标计划的管理模式，大大 软件应用在秦山二期扩建工程，业主参考了其在国 提高了计划执行分析效率。 内外大型工程项目中的使用经验，与各施工承包商 P3e/ c作为工程计划管理软件的优点： 之间进行充分交流，并结合秦山二期扩建工程的施 （1）多项目、多用户的同时管理。 工管理模式，最终采用了“子项—计划级别—施工 （2）网络化数据共享、多团队协作。 承包商”的EPS施工项目管理模式，并根据计划的管 （3）多样化的资源管理功能。 理权限和范围，对每个EPS分配了相应的责任人。每 （4）目标项目管理，动态监控、分析、纠偏。 个责任人在每个EPS下授予不同的权限，以实现不 核电站建设工程项目庞大，作业条目繁多，接 同项目之间不同的管理目的。 口复杂，要做好项目的全面管理，一个好的项目管 EP S的建立，确定了扩建工程项目计划群的基 理软件往往能达到事半功倍的效果。在经过充分分 本分类管理模式，将各部门、承包商各级计划分组、 析对比后，业主决定在扩建工程中采用公认的、较 排序，从而有利于计划管理人员查询扩建工程相关 为先进的P3e/c项目管理软件。 子项的施工进展状态。 2.2 发布《P3e/c使用手册》 2 P 3e/ c在秦山二期扩建工程中的运用 秦山二期扩建工程各承包商均有其自身的计 划编制模式，作为业主，必须制定一套规则来约束 2 . 1 项目计划管理平台的搭建　　 各承包商，将计划编制形式进行统一，以规范P3e/c 秦山二期扩建工程采用多承包商、多计划级别 的使用。 的项目管理模式。工程共有5家主要施工承包商，分 为此，按计划管理模式设置了EPS，据组织机构