第5章-2成本理论的应用祥解.ppt

解：先算出每种产品的单位利润、单位贡献和单位原料贡献(本例中原料来源有限，是生产中的“瓶颈”)，见表5—14。 * 表5—14 项 目 25PAG 40PAG 50PAG 单位产品利润（元） 单位产品贡献（元） （=单位固定成本+单位利润） 单位原料贡献（元） （=单位产品贡献÷原料消耗定额） 0.85 1.00 (=0.15+0.85) 0.25 (=1.00÷4) 0.50 0.70 (=0.20+0.50) 0.28 (=0.70÷2.5) 0.35 0.60 (=0.25+0.35) 0.30 (=0.60÷2) 单位：元 * 从以上数据中看到，单位产品利润最高的产品是25PAG，单位产品贡献最多的产品也是25PAG。但由于原料是薄弱环节，能使企业获利最多的产品，应是单位原料所能提供贡献最大的产品50PAG，其单位原料贡献为0.30元/公斤，次多的是40PAG，0.28元/公斤，获利最小的是25PAG，0.25元/公斤。 由于25PAG的最大销售量为500单位，它需要使用原料2 000公斤(＝4×500)；40PAG最大销售量为700单位，需用原料1 750公斤(＝2.5×700)；50PAG最大销售量为800单位，需用原料1 600公斤(＝2×800)。根据这种情况，企业的3 000公斤原料，应把1 600公斤优先用于生产50PAG800单位，剩下1 400公斤用于生产40PAG560单位(＝1400÷2.5)，不生产25PAG产品。 * 2. 盈亏分界点分析法及其应用 * 盈亏分界点分析法的应用（代数法） 1. 求盈亏分界点产量：Q=F/（P－V）=F/C 2. 求保目标利润的产量： Q=（F+π）/（P－V）=（F+π）/C 利润：π=P?Q－（F+V?Q） * 盈亏分界点分析法应用举例 求保本和保利润销售量[例5—12] 假定某汽车公司经办到风景点A地的旅游业务，往返10天，由汽车公司为旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需成本数据如表5—15所示。 * 表5—15 每个旅客的住宿伙食费 每个旅客的其他变动费用 每个旅客的全部变动成本 变动成本 1 200 2 400 400 4 000 折旧 职工工资(包括司机) 其他 往返一次的全部固定成本 固定成本 单位：元 475 25 500 * 问： 1）如果向每个旅客收费600元，至少有多少旅客才能保本?如果收费700元，至少有多少旅客才能保本? 2）如果公司往返一次的目标利润为1 000元，定价600元，至少要有多少旅客才能实现这个利润?如定价700元，至少要有多少旅客? 3）如收费为600元/人，预计旅客人数50人，汽车往返一次的利润是多少?如果收费为700元/人，预计人数40人，往返一次的利润是多少? * 解：1）如定价为600元， 所以保本的旅客数为40人。 如定价为700元， 所以保本的旅客数为20人。 * 2）如定价为600元， 即保目标利润的旅客人数应为50人。 如定价为700元， 即保目标利润的旅客人数应为25人。 * 3）如定价为600元， π=600×50-500×50-4 000=1 000(元) 如定价为700元， π=700×40-500×40-4 000=4 000(元) 定价700元比定价600元的利润多，所以，价格应定为700元/人。 * 选用什么样的技术来生产某种产品[例5—14] 假定有一种产品，市场价格为4元，可以用三种不同的技术方案来生产。A方案的技术装备程度最低，所以固定成本较低，为20 000元，但单位变动成本较高，为2元。B方案的技术装备程度是中等的，其固定成本为45 000元，单位变动成本为1.0元，C方案的技术水平最高，固定成本为70 000元，单位变动成本为0.5元。问： * 1）假如将来预计的销售量在12 000件左右，应选择哪个方案? 2）假如预计的销售量在25 000件以内，应选择哪个方案?在25 000～50 000件之间，应选哪个方案?超过50 000件，应选哪个方案? 解：1）分别求出三个方案的盈亏分界点。 由于预计销售量在12 000件左右，小于方案B和方案C的保本销售量，所以不宜选用方案B和C。由于大于