第4章组织祥解.ppt

4.3 组织结构 2.职能制：领导与专业指挥 返回 4.3 组织结构 3.直线职能制 返回 4.3 组织结构 4.矩阵制 返回 4.3 组织结构 5.事业部制：独立核算，利润中心，成本中心 返回 4.3 组织结构 6.集团控股型组织结构：战略，资本运营，人事 返回 4.3 组织结构 返回 7.网络型组织结构：契约、供应链 4.3 组织结构 返回 8.流程再造：温州模式 工厂主管 浇铸 部门 冲压 部门 制管 部门 精压 部门 检验、包 装、发运 4.3 组织结构 返回 9.团队式组织结构 公司 团队1 团队2 团队3 4.4 组织变革 1.组织变革的必要性和影晌因素 战略 环境 技术 组织规模和成长阶段 返回 4.4 组织变革 2.组织变革阻力的主要来源 组织变革面临两种力量的对比 组织变革阻力的主要来源 个体和群体方面的阻力 —组织的阻力 —外部环境的阻力 组织变革阻力的管理对策 返回 4.4 组织变革 3.组织变革的过程 解冻 变革 冻结 返回 4.5 组织文化 4.5.1 组织文化 组织文化(Organizational culture)指共有的价值体系。 组织文化是一种知觉。 组织文化是一个描述性定语。 返回 4.5 组织文化 4.5.2 公司文化 公司象征 公司传奇 英雄 口号 仪式 返回 讨论题 1、计算机技术的广泛运用，会对组织结构的设计带来什么影响？ 2、怎样设计每一个岗位的工作内容？ 3、各种部门化方法适用于什么场合？ 4、扁平型结构和锥形结构，哪一种好？ 5、怎样才能使重要信息在组织内畅通无阻？ 6、按人定岗和因人设事有何区别？ 7、为保证总公司对各事业部的控制，最高管理层应保持什么权力？ 返回 案例一：助理为什么受到攻击 鉴于公司在发展中所出现的成本失控问题，A公司的总经理请获得了注册会计师资格的年轻助理帮助解决这个问题。这位助理又请了一些高明的财务分析专家、本地大学工商管理学院的著名教授组成一个诊断小组。在知晓了公司的问题之后，他们去调查成本问题和公司的生产、采购、销售等各部门的管理方法问题。经多次研究之后，小组发现了各部门中效率低的许多根源，于是，该助理把小组所发现的效率低的详情和拟予以纠正的措施作出提要，向总经理提出了诊断报告，并说明小组所建议的行动会给公司节约上百万元 返回 案例一：助理为什么受到攻击 总经理采纳了这些建议，并付诸实施。但实施不久，负责生产、销售、采购的几位副总经理就群起围攻总经理，坚决要求撤掉那位助理。 问题： （1）为什么这位助理工作做得那么好，却受到副总经理们的憎恨？ （2）若诊断小组的调查结果是准确的，那么总经理、助理、副总经理及其他人应怎样做才能使这些调查结果有助于解决问题？ 返回 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 第四章组 织 学习内容 组织理论 组织设计 组织结构 组织变革 组织文化 学习要求 返回 掌握 组织的任务， 集权与分权， 直线领导与参谋， 分工与协调， 正式组织与非正式组织， 部门的划分、组织结构、组织变革等内容。 理解组织文化的内容 4.1 组织理论 组织结构(Organization structure)描述组织的框架体系。 组织结构的复杂性、正规化和集权化 复杂性(Complexity)：组织分化的程度。 正规化(Formalization)：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。 集权化(Centralization)：决策权力的分布程度。 返回 4.1 组织理论 组织的含义： 按照一定的目的和程序，人们通过分工协作组成的一种权责角色结构系统。 组织系统的四个要素： ①目标：组织因目标而存在 ②人员与职务 ③职责与职权：任务与权力 ④信息 返回 4.2 组织设计 4.2.1 组织设计的任务 4.2.2 组织设计的原则 4.2.3 组织设计的问题 返回 4.2.１ 组织设计的任务 职务分析与设计：职务的类别与数量 部门划分和层次设计：部门的多少与层级 结构形成 —组织结构系统图（Organization Chart） —职务说明书（Position Description） *职位名称 *主要任务 *工作关系 返回 全国人大常务委员会组织结构系统图 返回 职务说明书