工程技术管理制度概述.docVIP

目录 第一节 施工技术交底制度 1 第二节 危险性较大施工安全方案管理制度 2 第三节 设计变更管理制度 6 第四节 施工日志管理制度 7 第五节 物资计划申请制度 9 第六节 资料管理制度 11 工程技术管理制度 第一节 施工技术交底制度 施工组织设计技术交底 施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施及重要事项等。施工组织设计交底应由项目总工程师组织专业技术人员、生产经理、项目副总工、施工技术部全体技术人员、质检人员、安全员及分承包方有关人员进行交底。重点和大型工程施工组织设计交底由公司总工程师进行交底。 专项施工方案技术交底 2.1专项施工方案技术交底应结合工程特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动力组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。 2.2季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。 2.3专项方案技术交底由项目总工程师负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。 分项工程技术交底 3.1分项工程技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体化。应按各分部分项工程的顺序、进度，独立编写。并根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。 3.2分项工程技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。 3.3分项工程技术交底由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。 “四新”技术交底 4.1对于难度较大的“四新”技术，应在施工前编制专项技术交底。结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点、明确“四新”技术的施工计划、主要施工方法与措施，以及注意事项等。 4.2 “四新”技术交底由项目总工程师组织相关专业技术人员编制并对专业工长交底。 设计变更技术交底 修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应编制设计变更、洽商交底。设计变更交底应由项目技术主管根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。 注意事项 6.1技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并为施工留出足够的准备时间，技术交底不得后补。 6.2技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底应及时归档。 6.3技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。 6.4分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。 第二节 危险性较大施工安全方案管理制度 为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，明确安全专项施工方案编制内容，确保安全专项施工方案实施，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，依据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产法律法规制定本。本所称危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。　　模板工程及支撑体系　　（）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。　（）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。　　（）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。　　、起重吊装及安装拆卸工程　　（）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。　　（）采用起重机械进行安装的工程。　　（）起重机械设备自身的安装、拆卸。　　、脚手架工程　　（）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。　　（）附着式整体和分片提升脚手架工程。　　（）悬挑式脚手架工程。　　（）吊篮脚手架工程。　　（）自制卸料平台、移动操作平台工程。　　（）新型及异型脚手架工程。　　、拆除、爆破工程　　（）建筑物、构筑物拆除工程。　　（）采用爆破拆除的工程。　　、其它　　（）建筑幕墙安装工程。　　（）钢结构、网架和索膜结构安装工程。　　（）人工挖扩孔桩工程。　　（）地下暗挖、顶管及水下作业工程。　　（）预应力工程。