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工程施工项目管理 第一章 工程施工项目管理概述 1． 施工项目管理与建设工程项目管理的区别 （2）管理目的不同???建设工程项目管理的业主是为了取得符合要求的能发挥应有效益的固定资产而进行管理，施工企业实施施工项目管理是为生产出建筑安装工程产品并取得利润而进行管理， ?（4）管理范围不同??建设工程项目管理的时间范围是一个建设项目的全寿命周期，而施工项目管理的范围是由施工合同约定的承包范围。 ??②工程项目范围管理??是指在工程项目管理过程中所开展的计划和界定一个工程项目或工程项目阶段所需的和必须要完成的工作。其目的是要通过成功地界定和控制工程项目的工作范围与内容，确保工程项目的成功实施。 ?? ③工程项目时间管理???是指在工程项目管理过程中为确保工程项目能够按既定时间成功完成而开展的工程项目管理工作。其目的是要通过做好工程项目的工期计划和工程项目工期的控制等管理工作，以确保工程项目的成功实施。?④工程项目成本管理??是指在工程项目管理过程中为确保工程项目在不超出预算的情况下完成全部工程项目工作而开展的工程项目管理。其目的是全面管理和控制工程项目的成本，以确保工程项目的成功实施。其主要内容包括工程项目资源的规划、工程项目成本估算、工程项目成本的预算与计划以及工程项目成本管理与控制。? ⑤工程项目质量管理??是指在工程项目管理过程中为确保工程项目的质量所开展的工程项目管理工作。? ⑥工程项目人力资源管理 是指在工程项目管理过程中为确保更有效地利用工程项目所涉及的人力资源而开展的工程项目管理工作。其根本目的是要对工程项目管理组织和工程项目所需人力资源进行科学的确定和有效的管理， ⑦工程项目信息管理 是指在工程项目管理过程中为确保有效、及时地生成、收集、储存、处理和使用工程项目信息，以及合理的进行工程项目信息沟通而开展的管理工作。其根本目的是要对工程项目所需的信息和工程项目利益相关者之间的沟通进行有效的管理。 ⑧工程项目风险管理 是指在工程项目管理过程中为确保成功的识别项目风险、分析项目风险和应对风险所开展的工程项目管理工作。 ⑨工程项目采购管理 为确保能够从工程项目管理组织外部寻求和获得工程项目所需各种商品与劳务的工程项目管理工作。 3 工程项目管理所涉及的一般管理知识 （1）计划管理知识 （2）组织管理知识 （3）领导知识 影响领导效果有关的三个因素；①领导者 ②被领导者 ③领导环境 4 工程项目管理方法分类 （1）按照管理目标划分；进度管理方法、、、、、、—运营—转让 6 施工项目组织机构基本形式 按照工程项目管理理论，通常把施工项目组织机构基本形式与施工企业之间的关系分为职能型、、—签订合同—建立项目管理组织—施工准备与规划—施工过程中的管理—竣工验收—回访保修管理 （施工项目全过程管理程序图） 8 施工项目管理主要工作内容 （1）施工项目范围管理 （2）施工项目组织管理 （3）施工项目管理规划与决策 （4）施工项目目标控制与组织协调 （5）施工项目资源、、—投标决策—申请投标填写资格预审书—购买、熟悉、审核标书—现场踏勘和参加情况介绍会—确定报价、填写标函—投标—参加开标会—谈判定标—谈判签约 8 投标书商务文件的编制 （1）投标函格式 是投标书的灵魂 ①投标总金额 ②投标书有效期 ③开始交货和交货完成期 （2）投标授权书 （3）投标保证金 一般为投标总金额的2%且不超过80万。 （4） 质保承诺书 （5）投标价格表 9 施工项目合同管理 （1）不可抗力管理 当不可抗力发生后，承包方应该在24小时内向工程师通报受害情况和损失，若不可抗力继续发生，则承包人应该每隔48小时向工程师报告一次受害情况，并于不可抗力事件结束后7天内，向工程师提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。 （2）保险的管理 专门针对工程的保险，只有建筑工程一切险、安装工程一切险和建设工程质量保证保险三种。一般情况下，工程开工前，发包人为建设工程和施工现场内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险，并支付保险费用。 承包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内所有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付相应保险费用。 （3）担保的管理 我国《担保法》规定的担保方式有保证、抵押、质押、留置和定金几种。 10 施工项目合同变更处理 导致建设工程施工合同变更的原因 （1）工程本身所具有的不可预见性 （2）设计与施工以及不同专业设计之间的脱节 （3）“三边工程”导致大量变更产生(边勘察，边设计，边