小批量、多品种生产管理·@@@.pptVIP

目录 小批量、多品种生产管理的基本理念与目标 库存大造成什么影响 资金周转率是什么 多品种少量生产 零库存生产系统推进概念图 小批量、多品种生产管理的基本理念及目标 “小批量、多品种”生产方式是适应市场变化多端，按市场的需求、按订单，保质、适量、准时的生产。其目标是以缩短交货期、降低库存的生产体制。 1、提高对于需求变动的适应性 ·小批量、单件传送 ·缩短作业准备时间 ·员工多技能化 ·工序内部品质保证体制 ·设备、工装夹具的通用化 小批量、多品种生产管理的基本理念及目标 2、使制造问题及其弱点显露出来······减少了在制品，会暴露出什么问题？ ·品质故障 ·设备故障 ·工作量失衡 ·转产时间 小批量、多品种生产管理的基本理念及目标 3、消除由于生产管理不当而引起的浪费，减少生产管理成本 ·由于生产管理不当引起的物料等待 ·由于生产管理不当引起的不必要的机型变更 ·由于生产管理不当引起的间接作业的增加 小批量、多品种生产管理的基本理念及目标 4、提高制造对于短交货期的适应性 ·消除停滞（物·信息） ·减少中间在制品的数量 ·同步化 目录 小批量、多品种生产管理的基本理念与目标 库存大造成什么影响 资金周转率是什么 多品种少量生产 零库存生产系统推进概念图 库存大造成什么影响？ 1、库存品的保存费用、利息支付增加 2、资金周转率的恶化 3、销售—制造之间的问题无法表面化 4、市场变化的应对力迟钝 5、隐藏了制造系统的缺陷，麻痹了部门间的合同感觉 6、发生设备故障、部品材料缺料时的制造警报( PRODUCTION ALARM）无法运转 7、增加空间 库存大造成什么影响？ 是否库存绝对为零？ CTV为预测生产，且市场需求变化多端。库存是必要的， 但是基本原则是应保持必要的最小量的库存。 安全库存、战略库存······数量的决定 工序与工序间的在制品······标准在制品量 的决定（工序内的在制品为零） 材料、部品库存······制定并运用规则 目录 小批量、多品种生产管理的基本理念与目标 库存大造成什么影响 资金周转率是什么 多品种少量生产 零库存生产系统推进概念图 资金周转率是什么? 1、主旨 通过缩短资金回收时间达到经营的健全化 资金周转率是什么? 资金周转率是什么? 目录 小批量、多品种生产管理的基本理念与目标 库存大造成什么影响资金周转率是什么 多品种少量生产 零库存生产系统推进概念图 多品种少量生产(小批量生产) 1、导入的必要性 （1）目的 · 缩短制造周期 · 削减库存 · 适应载荷变动 多品种少量生产(小批量生产) （2）应具备的条件 · 缩短作业准备时间 · 多频度搬运 · 工序内部品质控制 · 依靠改善制造技术缩短制造周期 · 标准作业 · 部品同步供给机制（部品配套 · 看板管理） · 设备柔性化 · 要有分割成小批量组织生产的生产计划 多品种少量生产(小批量生产) （3）最终目标为均衡化生产 每日多机型生产 + 相异机型混合的单件传送生产 多品种少量生产(小批量生产) 2、是否所有机种都适用小批量生产？ 并非如此。制造要配合销售速度，因此市场需求 大的机型大批量生产或中批量生产。 多品种少量生产(小批量生产) 多品种少量生产(小批量生产) 多品种少量生产(小批量生产) 多品种少量生产(小批量生产) 3、制造工程的推进工作 （1）确立柔性生产体制 · 多品种小批量生产是高效率制造的机制 · 短作业准备时间实现快速转产 · 品质的过程内控制 · 均衡化生产，标准作业 · 多技能员工 · 设备、夹具通用化 · 多频度搬运（配套供料） 多品种少量生产(小批量生产) 3、制造工程的推进工作 （2）缩短制造周期 · 接单之后可以迅速交货的体制 · 排除停滞（物、信息） · 提高部品同步采购率 · 削减中间在制品 · 改善布局（缩短工位） 多品种少量生产(小批量生产) 4、工序方面的具体措施 （1）自动插件工序 a、削减工序上的在制品 b、缩短自插机的转产时间 内部作业准备与外部作业准备到位完备转产时 的作业准备顺序书 c、改善机械设备的停转 d、全面彻底进行机械设备保养 预防性保养 改良性保养 保