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201 4 5 深入浅出谈“战略” 昌平矿业办公室 目录 CONTENTS 1.战略是领导的事儿吗 2.战术和战略的区别 3.怎么正确认识战略 4.战略解决哪些基本问题 5.如何强化战略观念 01 02 03 公司层战略：在竞争的环境下，评估企业经营环境和自身实力来确定企业经营目标，并分配关键资源； 业务层战略：考虑产品和服务在市场上的竞争问题； 职能层战略：是对公司层战略内容的具体落实，考虑的是提高企业资源利用率的问题； 1.战略是领导的事儿吗？ 以上统称之为战略，所以，战略不仅仅是领导的事情，还涵盖了各单位和各职能部门，只是分工、职权上不同。 其实不然 但是，我们面临的情况可能是，公司层有时不得不考虑业务层和职能层的战略，而无精力顾及公司层战略的问题，职能层和业务层没有具体的公司层战略内容指导，工作职能追求短期的成效，缺少长期系统的工作体系。 1.战略是领导的事儿吗？ 2.战术和战略的区别 战术和战略都源于军事，略是方向，术是方法，确定了打仗的方向，具体怎么打是战术的事情。 在企业里，战略就是企业如何定位，如何发展适应市场变革；战术就是在具体的生产经营中怎么来做。 所以公司战略是决策层考虑的问题，战术是管理层考虑的问题。 不按规则成功就是投机，必定伤害别人的利益，投机行为只能尝到短暂的甜头，但是损害的是企业长远的利益。 现代经济社会的竞争是完全市场化的，想要成功，必须在竞争中脱颖于竞争对手，单一机会只能说明某方面由于竞争对手，但是不可持续。 一个企业家能影响一个企业，但是企业家的变更可能导致企业方向的改变 只能说明产品在市场是有需求，不代表企业管理的好 不按规则成功 单一机会（资源） 企业家个人成功 产品的成功 企业成功 3.怎么正确认识战略 所以，战略就是考虑在市场竞争条件下，怎样运用有效的竞争，有效配置资源，深化改革消除障碍，尽可能的比竞争者有优势，是方向性、长远性、全局性的系统。 3.怎么正确认识战略 我从哪里来？ 我现在在哪里？ 到哪里去？ 基本问题 我是谁? 怎么去？ 我的资源在哪里？有形资源、无形资产等 了解企业的历史，了解结构特征和企业发展的惯性 分析和认识所处的环境和面临的现状 就是总定位的问题 确定企业的使命、愿景、核心价值观 使命是指企业是什么，我们做企业是为什么；愿景是我们要成为什么样的企业；核心价值观就是企业人人需要遵守的基本准则。 也就是战略的实施与控制 战略的提出——传播——共享——行为 4.战略解决哪些基本问题 01 整合观念 02 核心：把风险控制在可以承受的范围 企业的发展均面临风险，关键是风险可控 思路是：识别——评估——控制手段与方式 5.如何强化战略观念 中国诚通，战略管理中心唐建洲总监授课，中国诚通是中央企业，但是在发展进程中几近被淘汰出中央企业序列，成功的法宝就是整合，通过不良资产的剥离，实现了央企的利润指标要求，成功保住了央企序列；通过把收购的破产企业的资源优劣势整合，不仅挽救了破产企业，还为诚通发展创造的新的经济价值，使诚通发展壮大；通过内部板块整合，确定了企业发展的五大支柱体系，实现了专业化集约化管理。 风险观念 05 学习是为了保持正确的判断力 注重静态的学习，更加注重动态的学习 加强团队的学习：形成团队三共：共识、共鸣、共振，将企业的事变成团队的事业 04 站在什么平台上，只能看到平台所提供的资源，决定了你的思维高度 所以要接近平台、参与平台、搭建平台 5.如何强化战略观念 03 很多企业的管理限于经验，这是需要反思和反省的。 思考的本质：理解需求——确定服务和产品——考虑接受的方式——整合资源，产生价值——交换利益——利他利己 创新观念 平台观念 学习观念 这不仅仅是评价一个公司的标准，也适合评价一个单位、一个部门，甚至一个人。 希望我的讲课能给大家带来一些即使是微不足道的思考。 战略不是晦涩难懂的问题，也不仅仅是领导的事情，需要我们大家共同的参与，我们的明天会更美好。 201 5 THANKYOU 谢谢观看