生产物流管理和物流企业运营管理的考试复习资料要点.doc

生产物流管理主观题（红字可能出判断和选择） 生产方式和生产工艺？ A．生产方式与提前期 a.备货型生产（MTS）也称存货型生产或按库存生产，是对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。 备货型生产是按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。例如家用电器、标准件、汽车等的生产。 b.按订单装配（ATO）是指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产品。这些通用的零部件是在客户订货之前就计划、生产并储存入库的。面向订单转配的生产方式交货期短、库存水平低，基本没有成本库存，企业资金占用少，制造成本低，可以提供给客户多样性和定制化的产品，一定程度上满足客户个性化需求。面向订单装配以一种简便的方法在一定程度上实现大规模定制（MC）的思想，以大批量制造的成本来完成定制化生产。 c.按订单生产（MTO）是指按用户订单进行的生产。（需求拉动）用户可能提出各种各样的要求 。例如，锅炉、船舶等产品的生产，属于按订单生产。 d.按订单设计（ETO）使之最终产品在收到客户订单后才能确定。也被称为专项生产，这种方式支持客户化设计，批量小的需求，其设计工作复杂。 要求：必须要有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，由车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能，有计算机辅助设计与制造功能（CAD/CAM）、集成功能与有限排程功能。 Ps：ETO的提前期最长MTS的提前期最短。 B．生产工艺 a.流水生产 是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一地生产速度完成工业作业的生产过程，其基础是由设备、工作地和传送装置构成的设施系统，即流水生产线，最典型的流水生产是汽车装配生产线。 b.离散生产 相对于连续制造，离散制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成。加工和销售此类产品的企业可以成为离散制造型企业。例如，属于生产资料生产的机械、电子设备制造业，属于生活资料生产的机电整合消费产品制造业。 c.项目生产 是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。 项目的几个典型特征： 1、一次性是项目与日常运作的最大区别；2、项目的过程具有自身的独特性；3、项目实施过程中的各项工作都是为项目的预定目标而进行的；4、项目开始时需要建立项目组织，但是项目组织具有临时性；5、项目不可逆转。 市场分析和采购策略 现代战略采购强调供应市场分析和制定恰的采购策略。进行供应市场分析可以帮助企业规避供应风险，并发现市场机会。 IOR高 瓶颈类 关键类 一个或两个供应商 当一个“好顾客”进行反向营销 签署长期合同 高库存 一个供应商 深层合作，长期合作 建立伙伴关系 低库存 常规类 杠杆类 一个供应商 节省管理成本 长期合同 高库存 多个供应商 压低价格或成本 现货采购合同 低库存 IOR低 支出低（20%支出80%品项） 支出高（80%支出20%品项） 供应定为模型（图） 获取报价的方法和特点？ 方法： 一，竞争性谈判，是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。 二，招标与投标 招标是指买方按事先发出通知或公布的交易条件，公开邀请卖方发盘的行为。 投标是指有卖方根据招标条件应邀发盘的行为。 竞争性谈判的特点： 竞争性谈判是一种独立的采购方式，是除招标方式外最能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则的一种方式。 招标的特点：（这也是第四个主观题考点） 招标是由参加投标的企业按照招标人所提出的条件，一次性递价成交的贸易方式，双方无需进行反复磋商 招标是一种竞卖的贸易方式 招标是在指定的时间和指定的地点进行的，并事先规定了一些具体的条件，因此，投标必须根据其规定的条件进行，如不符合其条件，则难以中标。 粗能力计划与细能力计划的区别？ 参与闭环MRP计算的时间点不一致，粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算，而细能力计划是在物料需求计划预算完毕后才参与运算。 粗能力计划只计算关键工作重心的负荷，而细能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。 粗能力计划计算时间较短，而细能力计划时间长，不宜频繁计算、更改。 动线型SLP法与传统SLP法的不同点（三点）？ 设计基于的基础数据和背景资料不同。传统SLP法的设计基于P-生产、Q产量、R-工艺过程、S-辅助部门、T-时间、五个要素。动线SLP法主要依赖于E-接收的订单、I-种类、Q-数量、R-流程、S-辅助部门和物流服务水平T-时间安排、C-建造预算等要素。 在程序上有所改变。针对现代企业的特点，在传统SLP法的