施工进度计划要点.ppt

第2步：确定下一个施工段。如C先，A后,由于相邻施工工序的制约关系所形成的最后一道工序的间断时间T(1)3。 选定T(1)3最小为0，第二施工段为D。 B/C 0 5 2 T(1)3 5–7=-2 6–7=-1 4-7=-3 丙 3-2=1 5–2= 3 3-2=1 乙 2-1=1 4-1= 3 5-1=4 甲 D/ C A/C 施工段 施工过程 6．3 施工进度计划优化 第3步：第三次决策矩阵表，确定第三施工段。   选定T(2)3最小为1周，第三施工段为A。 施工段 施工过程 A/D B/D 甲 5 -3 =2 4 -3 =1 乙 3 -5 =-2 5 –5 =0 丙 4 -3 =1 6 –3 =3 T(2)3 1 4 6．3 施工进度计划优化 第4步：第四次决策矩阵表，确定第四施工段。 施工段 施工过程 B/A 甲 4-3=1 乙 5–4=1 丙 6–6=0 T(3)3 2 所以，T3＝ T(1)3 ＋ T(2)3 ＋ T(3)3 ＝0＋1＋2＝3（周）  总工期：T＝T1＋T2＋T3＝6＋21＋3＝30（周）  最优施工顺序为：C→D→A→B。 6．3 施工进度计划优化 根据计算结果，得到下面的最优施工顺序进度计划： 6．3 施工进度计划优化 6.3.3 施工进度计划的费用优化 也称时间-费用优化、工期-成本优化，是指通过调整关键工作的持续时间，寻求工期缩短且费用最低的优化方案的过程。 （1） 时间与费用的关系 工程成本是由直接费和间接费组成的。 直接费用是完成各项工作直接所需人力、资源、设备等费用，为缩短工作的作业时间，需采用一些技术组织措施，相应会增加一些费用，在一定范围内，工作的作业时间越短，直接费用越大。 间接费用则包括管理费、办公费等，常按任务期长短分摊，在一定条件下，工期越长，间接费用越大。 6．3 施工进度计划优化 直接费用与工作所需工时关系，常假定为直线关系。 工时 费用 B A 工作(i，j)的正常工时为 ，所需费用 ，特急工时为 ，所需费用 ，工作(i，j)从正常工时每缩短一个单位时间所需增加的费用称为成本斜率,用 表示。 如某工作正常工时为5天，费用600元；按特急工时3天进行所需费用为900元，则 (元／天)，即每缩短一天需增加费用150元。 6．3 施工进度计划优化 （3） 优化步骤 1）确定网络计算中可能缩短工作的正常持续时间及相应费用、最短持续时间及相应费用； 2）计算网络计划工期，确定关键工作和关键线路； 3）确定正常持续时间网络计划的直接费用； 4）压缩关键路线上直接费用变化率最低的工作持续时间，求出总工期和相应的直接费用； 5）反复进行4），直至所有关键路线上的工作持续时间不能压缩为止，并计算每一循环后的费用。 6）找出总费用最低点及对应工期。 6．3 施工进度计划优化 例题：已知网络计划各工作的正常工时、特急工时及相应直接费用如表，网络图如图。 成本斜率 ? 工 作 正 常 工 时 特 急 工 时 时间(d) 费用(元) 时间(d) 费用(元) (元／d) ①→② ①→③ ②→④ ③→④ ③→⑤ ④→⑥ ⑤→⑥ 24 30 22 26 24 18 18 5 000 9 000 4 000 10 000 8 000 5 400 6 400 16 18 18 24 20 18 10 7 000 10 200 4 800 10 300 9 000 5 400 6 800 250 100 200 150 250 ／ 50 2 6 18 24 18 30 24 1 2 3 5 6 4 22 T=74 按正常工时从图中计算出总工期为74天。关键路线为①→③→④→⑥，由表可计算出正常工时情况下总直接费用为47800元。 设正常工时下，任务总间接费用为18000元，工期每缩短一天，间接费用可节省330元，求最低成本日程。 2 6 18 24 18 30 24 1 2 3 5 6 4 22 T=74 从图看出，关键路线上的三道关键工作(1，3)，(3，4)，(4，6)中，工作(1，3)的成本斜率最小(100)，应选择在工作(