企业培训工作改进思路模式.docVIP

试论企业培训工作改进的思路与模式 ——总部基地为例 目 录 培训的意义 1 一、 总部基地在培训方面存在的问题 1 （一）培训发展战略 1 （二）管理者对受训员工真实的需求比较模糊 2 （三）领导应该重视，增加培训投入 2 （四）需要科学系统的培训管理体系 2 二、 解决培训中存在问题的总体思路与方式方法 2 （一）培训目标要清晰 3 （二）解决培训中存在问题的总体思路 3 （三）解决培训中存在问题的方式方法 4 三、 结 语 5 [参考文献] 7 【摘要与关键词】 [摘要] 企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，必须重视企业培训。随着科学技术的发展和社会的进步，在当前的经营界，企业应当努力激发员工的学习动机，强调员工有自我发展的主观能动性，将目标与长远规划结合起来，应不断地对员工进行培训，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使其能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围，增强员工对组织的认同感，提升员工及管理人员之间的凝聚力及团队精神。 [关键词] 北京总部基地、人力资源管理、员工培训、员工价值观 ,总部基地集团公司对于助推企业发展的人力资源需求状况也与日俱增。因此人力资源在发展中已经占据重要地位。培训在人力资源开发环节中不可或缺,如何建立有效的人力资源培训体系,促进的可持续发展,是目前亟待解决的问题。,总部基地集团公司对于助推企业发展的人力资源需求状况也与日俱增。因此人力资源在发展中已经占据重要地位。培训在人力资源开发环节中不可或缺,如何建立有效的人力资源培训体系,促进的可持续发展,是目前亟待解决的问题。1.完成年初培训调查计划，发放并访谈问卷200份，同事汇总了问卷反馈意见已经上报；2.对本年度231名新入职员工完成了入职培训（包括集团背景介绍、发展前景展望、企业文化讲解和规章制度说明、绩效考核宣贯）；3.为拓展培训结构，增加培训资源，参与了培训公司的众多培训课程，并为集团公司在本年度实施了-商务礼仪、时间管理、TTT等外部补充培训 在我们论文的最后，还是就我们本质的内容对总部企业培训提出以下建议，简而言之： 相信随着时代的不断进步会有越来越多的中小企业重视通过内部培训来获得高质量的人力资源，因为内部人力资源的培训不仅能够更经济、可靠地获得人才，提高企业人力资源的质量，而且培训能够有效地激励员工，使员工对企业产生持久的归属感及对企业的忠诚度。只有抓住人的素质的提升，才会有企业素质的提高。笔者的分析，只是从其中的一个侧面论述了员工培训的新思路，在此思路的基础之上，希望可以引导对于员工培训的正确认识。 未来就总部集团的发展规划，将朝着一个全国性的商业房地产园区企划企业的目标坚实的迈出每一步。而真正帮助企业去踏下每一步的，正是我们在企业内的每一位辛勤的员工，而以激励与主人公意识来留住这些为止奋斗的人，让他们以企业为荣，与企业的共同成长同时切合自身的发展，是我们培训部门今年的重点目标。通过本文的系统化整理，以期能给我们的培训部门理清思路，并在此思路的基础之上，能够坚持与时俱进的发展观，从企业根本利益出发，并最终做到企业的文化与精神文明层面的双推进。 [参考文献] [1] 林汉川.中小企业的界定与评价.中国工业经济，2000.7 [2] 吕小瑞.中小企业培训存在的问题及对策.培训天地，2006.10 [3] 刘炼.浅析民营企业员工培训问题[J].商场现代化，2006.11 [4] 何伟.中小企业员工培训中存在的问题及对策研究[J].工业职业技术学院学报，2006.9 [5] 宋文刚. 国中小企业员工培训探析[J].科技情报开发与经，2005.1 .页眉. .页脚. .页脚.