能力成熟度模型CMMCMMI.docVIP

CMM与CMMI???软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,简称SW-CMM/CMMI),是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU SEI)研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今(企业)从事规模软件生产不可缺少的一项内容。 CMM CMMI 需求管理RM Requirements Management 需求管理 RM Requirements Management 要与需求开发Requirement Development 并行工作 明确要求需求的可追溯性 软件项目策划SPPSoftware Project Planning 项目策划PPProject Planning · 强调相关人员的参与 · 要有具体的任务分解表WBS · 关注项目技巧的获得 · 项目数据的数据管理 软件项目跟踪与监控SPTO SoftwareProject Trackingand Oversight 项目监督与控制PMC Project Monitoring and Control · 监控具体实践级别上的约定 · 强调对风险和相关人员参与的监督 软件子合同管理SSMSoftware SubcontractManagement 供应商合同管理SAMSupplier Agreement Management 引入了原子商管理和组间协调的意图 强调合同的概念 软件质量保证SQASoftware QualityAssurance 过程和产品质量保证 PPQAProcess and ProductQuality Assurance 强调对过程及工作产品的客观评价 要正式建立评价标准 软件配置管理SCMSoftware Configuration Management 配置管理CMConfiguration Management · Software Library软件库 被Configuration Management System配置管理系统代替 · 配置管理系统包括存储介质，规程和登陆配置系统的工具 度量与分析 MAMeasurementandAnalysis 新的过程区域 比原来共同特性中的度量与分析部分要求要多 要求组织能够系统地开发并发展自己的度量 ??????CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征：??????(1)初始级(initial)。工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。开发项目成效不稳定，项目成功主要依靠项目负责人的经验和能力，他一但离去，工作秩序面目全非。????(2)可重复级(Repeatable)。管理制度化，建立了基本的管理制度和规程，管理工作有章可循。 初步实现标准化，开发工作比较好地按标准实施。 变更依法进行，做到基线化，稳定可跟踪，新项目的计划和管理基于过去的实践经验，具有重复以前成功项目的环境和条件。????(3)已定义级(Defined)。开发过程，包括技术工作和管理工作，均已实现标准化、文档化。建立了完善的培训制度和专家评审制度，全部技术活动和管理活动均可控制，对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解 。????(4)已管理级(Managed)。产品和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的生产率和质量是可量度的。已建立过程数据库。已实现项目产品和过程的控制。可预测过程和产品质量趋势，如预测偏差，实现及时纠正。????(5)优化级(Optimizing)。可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法能力成熟度模型 　　能力成熟度模型（Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM） 　　什么是能力成熟度模型 (Capability Maturity Model)CMM是指“能力成熟度模型”，是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。它是在美国国防部的指导下，有软件开发团体