敏捷和精敏供应链范式应用研究评价.docVIP

敏捷和精敏供应链范式研究评价 石磊 ????摘 要：自工业革命以来，生产范式历经一连串的转移过程，由大量生产范式逐步发展出大量定制化、精益生产和敏捷范式等。在20世纪90年代，精益生产、敏捷生产范式逐步转化为供应链管理范式。敏捷供应链范式和必威体育精装版发展出来的精敏供应链范式因其独特的研究视角、理论假设、关注焦点和现实启迪更被人们所关注。本文对敏捷供应链与精敏供应链的必威体育精装版理论研究现状进行了介绍，并进行了评价。 ????关 键 词：敏捷；精敏；供应链 ????进入新世纪，敏捷(agility)和精敏(leagility)已经成为企业在各种生产经营活动中竞争的新范式或制造哲学。目前PC业和服务业是两种应用敏捷较有成果的产业，例如，美国钢铁(U.S.Steel)、通用汽车(GM)、西屋电器(Westhouse)、左拉(Zara)、格里芬(Griffin)、戴尔(Dell)等公司的案例都是许多学者研究的对象。杰拉德·盖诺(Gaynor,1996)认为，新世纪企业的经营重心在强调知识管理与企业间的整合与结盟，敏捷和精敏等灵活经营的手段已经成为新世纪企业赖以生存和发展的制胜法宝。[1] ????一、敏捷范式发展的三个阶段 ????严格意义上说，敏捷或敏捷制造(agile manufacturing)的概念首次出现在20世纪90年代初的美国制造业。当时主要是因为美国希望能提出下一个世纪的经营管理范式，以便从日本企业手中夺回全球制造业的领导地位。在那之后，敏捷或敏捷制造便受到学术界与产业界的高度关注。 从1991年提出敏捷概念后迄今的十几年中，按时间划分敏捷范式的发展可分为三个阶段：(1)树立敏捷制造概念与意义阶段(约1991-1995)；(2)找出实现敏捷制造方法阶段(约1996-1999)；(3)敏捷供应链概念主导发展潮流阶段(约1999-迄今)。 ????阶段一：树立敏捷制造概念与意义阶段。 ????20世纪90年代初，全球市场的竞争环境经历了巨大的变大，消费者需求出现了越来越多样化，在要求高品质的同时、也要求有良好的服务水准。1991年，在美国国防部资助的美国通用汽车公司(GM)和里海大学(Lehigh University)的雅柯卡研究所(Iacocca Institute)发表的“21世纪制造企业发展战略”(21st Century Manufacturing Enterprise Strategy)报告中，“敏捷”这个概念首次出现。该报告指出，敏捷制造将是先进国家突破传统生产系统、运用现代化信息技术的发展、整合最有能力的员工、创造绝佳竞争优势的来源。所谓的敏捷制造可以定义为，在一个连续与不可预期改变的竞争环境中，通过定制化(customization)设计的产品与服务，以快速而有效的反应来适应出事变化，以使企业得以生存与成功。企业为实现敏捷制造，制造商必须以“了解顾客目前与将来的需求”来达到他们的目标。[2]实质上，敏捷是一种竞争能力，是指当经营环境面临突如其来的变化及前所未有的威胁下，企业可以持续存活并从变化中能快速取得优势的能力，这种能力称为敏捷(Sharifi and Zhang,1999)。[3]敏捷制造要求企业以信息技术为基础，在全球一体化的市场环境中，通过联合那些能够适应环境变化的企业组成动态联盟，发挥各自的核心优势，迅速开发适应市场需求的新产品，达到双赢目标。 ????自从提出敏捷制造概念后，许多学者将敏捷制造视为取代传统的精益生产、企业流程再造、全面质量管理的新范式(Burgess,1994; Noaker, 1994; Goldman et al., 1994)。[4]传统的方法比较强调组织内部整合与强化，带有极强的战术性色彩；敏捷制造从适应市场激烈竞争、响应市场迅速变化的视角，创造性地构想了一种依靠现代通讯技术和信息技术的虚拟企业(virtual enterprise)或动态联盟(dynamic alliance)来获取竞争优势的全新思维。敏捷强调兼顾企业内部条件和外部环境，以企业经营战略、竞争力为着眼点，去整合组织架构与工作方针。可见，敏捷强调对环境的反应能力，而这正是面对激烈市场竞争的企业所需要的。1992年由美国国防部高级研究计划局(ARPA)和美国国家自然科学基金会(NSF)投资500万美元组建了敏捷制造企业协会(AMEF)，后改为敏捷性论坛(Agility Forum)，组织进行敏捷制造有关理论和实践的探讨，每年召开一次有关敏捷制造的国际会议。 ????敏捷性论坛高级研究人员斯蒂夫·戈德曼等人(Goldman et al.,1994)认为：“敏捷是一种可以迅速更换制造系统的能力”。敏捷企业特征表现在：(1)敏捷企业是解决方案的提供者。它们不是只盯住产品，更加盯住企业与顾客之间的关系。企业