民营企业财务管理相关问题应用研究.docVIP

摘 要目 录 第1章 前言 3 第2章 我国民营企业财务管理的现状 4 第3章 民营企业财务管理中存在的问题 5 3.1融资困难，周转资金不足 5 3.2投资能力较弱，投资决策缺乏科学性 5 3.3成本管理观念模糊，管理方法陈旧 6 3.4财务制度缺失，内部控制监管不力 6 第4章 解决民营企业财务管理中存在问题的对策 7 4.1多方面解决企业融资难题 7 4.1.1建立民营企业财务信息披露体系，增强企业的社会信用 7 4.1.2政府支持，增强企业外部融资能力 7 4.2投资面向市场，确保科学投资决策 7 4.3以技术创新促进成本管理，重视差异化战略中的成本问题 8 4.4建立健全内部财务管理制度 9 第5章 结论 10 参考文献 11 致 谢 12 第1章 前言 民营企业是非国有企业的总称，包括个体企业、私营企业、乡镇企业、股份合伙制企业、国家不控股的股份制企业、国有民营企业以及其他形式的集体企业等，其中前四种类型构成民营企业的主体。 自改革开放以来，我国民营企业呈现出持续、快速、稳定的发展态势。目前，民营企业对国家GDP的增长贡献率达到63％，工业新增产值的74.7％、社会销售额的58.9税收的46.2％和出口总额的62.3％是由民营企业创造的,并提供就业岗位超过75％以上专利约65％是由民营企业发明的％以上的技术创新是由企业完成的80％以上的新产品是由企业开发的第2章 我国民营企业财务管理的现状 在我国的国民经济体系中，民营企业是最具活力的部分之一，它们生产规模小、经营模式灵活，生产成本低、效率高。但同样的由于民营企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约。 就目前的经营情况来看，很多民营企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，同时又受宏观经济环境的变化和体制的影响，导致与市场经济不相适应的情况。并且我国的民营企业普遍存在着重销售、轻理财的现象，民营企业财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大，分析民营企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进民营企业的改革与发展，是当前需要思考和解决的问题。随着市场经济的深入发展，财务管理工作作为企业微观管理的组成部分显得越来越重要。搞好财务管理，组织好资金运作，处理好财务关系，不仅可以保证企业生产经营活动的正常进行，而且有利于提高企业的经济效益；财务管理水平的高低，直接关系着企业的兴衰成败。 第3章 民营企业财务管理中存在的问题 企业价值最大化，其途径就是要提高报酬率和减少风险，这就决定了财务管理的主要内容应该包括投资决策、融资决策和股利决策，主要职能是要进行决策、计划和控制。然而民营企业由于内部因素和外部环境的影响使其在这些方面管理缺失，严重阻碍了其规模的扩大和经营的稳定性。本章仅就其在融资、投资、成本管理、内部控制等方面存在的问题进行分析。 3.1融资困难，周转资金不足 我国民营企业虽然初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约民营企业发展的最突出的问题。第一，民营企业资金来源一般是合伙投资，资金多是业主家庭自己积累或向亲朋好友借的，这使得企业的资金规模受到很大的限制。而这些企业的信息披露制度又不健全，基本上还是非公开，信息透明度差，可抵押资产又少，个别企业抽逃资金，拖欠贷款，在一定程度上影响民营企业的整体形象，是的借款信誉大打折扣。第二，民营企业经营风险高，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御市场风险的能力差，且大多数民营企业是非大型企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第三，我国的金融机构也没有面向民营企业贷款的政策优惠，为民营企业服务的中介机构也不健全。银行体制缺乏灵活性，营运方式呆板，贷款门槛较高。所有这些导致民营企业资金短缺，筹资困难，限制了民营企业的发展。 3.2投资能力较弱，投资决策缺乏科学性 目前我国民营企业的老板懂市场、会营销、善交际的占80％以上，而擅长于企业内部管理的只占36％。换句话说，许多民营企业老板扮演的角色是高级采购员、营销员、公关先生，而不是企业家、经理。因此，民营企业在投资中经常表现出轻率、幼稚和违背经济规律行为。一是民营企业投资所需资金短缺。银行和其他金融机构是民营企业资金的主要来源，但民营企业吸引金融机构投资或借款非常困难。二是追求短期投资目标。由于民营企业自身规模较小，贷款投资所占比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是盲目投资。由于民营企业财务管理较为落后，缺乏科学的财务预测、决策、预算、控制、分析，投资方向难以正确把握，极易造成盲目投资。 3.3成本管理观念模糊，管理方法陈旧 目前，企业的成本管理观念还不够清晰，认为企业应该通过产量的不断扩大而增收，忽视成本和费用的消耗；