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区域性高校体育竞赛联盟的价值研究 　　摘要：高校体育竞赛一直是高校体育工作的重要组成部分，由于受国家体育管理体制以及高校内部机制的影响，高校体育竞赛还有许多不足之处。建立高校体育竞赛联盟将成为开展高校体育工作的重要内容，研究区域性高校竞赛联盟的价值将对高校体育的发展起到一定的指导作用。 　　关键词：高校体育；区域性；竞赛联盟 　　中图分类号：G80-05 　　文献标识码：A 　　文章编号：1008-2808（2013）02-0048-04 　　随着高校体育改革的深入和发展，以高校大学生联赛为龙头，对区域内高校的体育竞赛进行整合，形成区域性的高校体育赛事，促进高校体育高校运动队、体育资源、教育资源等各项体育事业的发展。所谓联盟是指在两个或者多个的组织或特定部门之间，为实现某种共同的战略目标，通过协议或者联合组织等方式而结成的联合体，它是组织加强和提升竞争力的重要形式。区域高校体育竞赛联盟是以体育竞赛为主要形式，为实现体育教学、训练目标以及丰富学校体育文化为目的，建立一套为高校体育竞赛服务，提升高校体育竞赛水平和发展的一种组织管理模式。建立高校区域竞赛联盟弥补了我国高校竞赛体系单一的模式，完善并推动高校体育竞赛体系的改革和建设，探索形成体育竞赛、训练交流和文化活动的一套机制，既促进高校体育的全面的发展，也丰富了高校校园体育文化。 　　1 高校体育竞赛现状分析 　　1.1高校体育竞赛组织管理体制的现状 　　目前，我国高校体育竞赛制度包括了一系列的法规性文件，这些文件都是在以行政的模式进行管理和实施的，突出了行政手段在高校体育竞赛中的作用。从高校体育竞赛组织管理体系的大环境来说，是统筹全国高校的竞赛体系，顾及面大而容易忽视一定区域内高校体育竞赛的组织与管理，使目前区域高校竞赛活动并不活跃。而往往针对高校自身运动竞赛体系的小环境，很难融入更高一层次的竞赛体系中去。我国的全国大学生体育协会看似是一个可以为全国大学生体育竞赛进行管理和指导的组织，但实际上只不过是一个无实际职权的对外联络和交流机构。不论从全国还是地区范围内来说，都没有形成系统的、完整的赛事体系，而美国的NCAA和德国的体育联赛体系都能很好的把不同赛事纳入到整个体系中来，形成一个大的赛事体系。目前，我国的体育管理体制对我国高校的体育事业发展有较大的影响，高校体育管理部门往往受到体育现有体系的限制，很难发挥应有的作用，使尚处在并不成熟且发展不平衡的高校体育面临很大挑战和困难。 　　高校体育竞赛体制是影响高校体育竞赛开展少和学生运动员参赛少的主要原因。教育部门行政单位组织的“官方”体育比赛是我国高校的体育竞赛的组织形式，主要由大学生运动会、中国大学生体育协会、各省市大学生运动会等组成，这些比赛制度的优点是竞赛时间短、项目多、统一安排竞赛，便于管理，缺点也很明显，表现为周期长，竞赛次数少。这样的竞赛制度不利于高校体育的发展，运动员、教练员不能在比赛中得到很好的锻炼，校园体育文化建设得不到很好的提升。另外，地方学生体协与高校体育社团组织的“民间”体育比赛的形式往往是补充，较难开展多样性的体育竞赛，虽然提高了大学生参赛的热情，丰富了校园体育文化生活，但组织往往比较混乱，在大学生中间易引起较多矛盾。 　　1.2高校体育资源配置严重不平衡 　　我国高校资源分配是由主管高校的行政部门主导的，从各种优惠政策的制定到经费的划拨，无一例外都是行政管理部门决定的。因此，重点院校能较容易获得各种资源，这种现状往往导致高校体育事业发展的不平衡。一份调查研究显示，安徽省重点院校虽然只有8所，占普通高校总数的9.6%，而在全省体育教师所占总数的比例为57.2%，教授占91.7%，副教授占82.2%，讲师占52.6%，这种人力资源配置更合理，且还有相当部分的具有博士、硕士研究生学历的教师。在高校的体育经费划拨使用方面，8所重点高校划拨使用经费占总经费的50.56%，平均经费为28.06万元，是其他普通高校的3倍还要多。在高校体育场馆方面，各种场馆、场地设施也明显优于非重点普通高校。以上虽然说明我国高校资源分配的严重不公平，但具有优势的高校也为高校体育竞赛的顺利开展提供了一定的物质、人力资源和管理等各方面的有利条件。 　　2 构建区域性高校体育竞赛联盟的可行性 　　2.1现有组织管理机构为建立区域性高校竞赛联盟提供保证 　　管理者要实现目的，行使其管理职权必须通过一定的组织机构来实现的。所以，管理机构是管理活动有效进行的依托和组织保证。同时，管理机构设置的科学、合理、精干也是管理活动顺利进行的保证。因此，要建立相应的组织管理机构，成立相应的执行委员会，该委员会在部门职能、权利体系、职责设计、管理幅度和运行机制等各方面进行设计，并负责管理，实现机构层次分明、任务明确和分工合理，达到为全