必威体育精装版改进和优化的流程.ppt

改进与优化 价值流分析(VALUE STREAM) 精益生产(LEAN PLAN) 六西格玛控制(6 SIGMA CONTROL) 改善系统(K.M.SYSTEMS) 在过程设计中的应用 从一个每个人每天都要经历的过程作为例子进入我们的培训 显然:整个过程是不适用的因为:有些活动是不必要的有些活动是不合理的 首先对程序中的活动进行分析 把取得的成果规范化, 形成标准化合适的管理文件成为大家共同遵守的法则 怎样编写过程管理和控制文件 谢谢各位 * 输入 输出 4.找出各个环节中的明显浪费 怎样编写过程管理和控制文件 鼓励所有的人员 都参加这个活动 找出各种形式的浪费 物资,人员,场地,时间,空间等 5.消除这些浪费 输入 输出 运用精益生产的理论,采取 有效的措施,消除这些浪费 怎样编写过程管理和控制文件 鼓励所有的人员 都参加这个活动 6.找出隐性的不合理 输入 输出 怎样编写过程管理和控制文件 采集数据,应用数理统计的原理 进行分析,找出潜在不合理原因 要有严谨科学的态度 经过系统的专业培训 7.消除这些隐性的不合理 输入 输出 怎样编写过程管理和控制文件 使用策划原理采取预测性措施 防止或消除这些隐性的不合理 需要领导的理解和支持 8.阻断这些隐性不合理的再产生 输入 输出 运用六西格玛方法的控制原理. 怎样编写过程管理和控制文件 要有严谨的作业态度 9.将流程图转化为程序图 怎样编写过程管理和控制文件 * * 热牛奶 更衣 洗澡 看晨报 用早餐 烤面包 取晨报 取牛奶 早锻炼 漱洗 上厕所 起床 上班 看晨报20 洗澡 10 更衣 15 取晨报 8 用早餐15 烤面包 5 热牛奶 3 取牛奶 6 早锻炼20 漱洗 10 上厕所10 穿衣 穿衣 10 最原始状态: 14个活动组成1个程序 找衣服 总共花费时间:140分钟 找衣服 5 洗奶瓶 洗奶瓶 3 看晨报20 洗澡 10 更衣 15 取晨报 8 用早餐15 取牛奶 6 早锻炼20 漱洗 10 上厕所10 穿衣 10 看晨报20 可以并联完成的活动 热牛奶 3 烤面包 5 热牛奶 3 烤面包 5 热牛奶 3 烤面包 5 上厕所10 漱洗 10 洗澡 10 热牛奶 3 烤面包 5 用早餐15 取牛奶 6 取晨报 8 热牛奶 3 可以分段完成的活动 看晨报20 完全没有必要的活动 只能独立完成的活动 找衣服 5 洗奶瓶 3 找衣服 5 没有必要的活动 洗奶瓶 3 坚决清除! 更衣 15 穿衣 10 只能独立完成的活动 上厕所10 漱洗 10 洗澡 10 统筹考虑… 取晨报 8 用早餐15 取牛奶 6 早锻炼20 看晨报20 可以并联完成的活动 热牛奶 3 烤面包 5 充分考虑其合理性: 用早餐15 取晨报 8 取牛奶 6 热牛奶 3 时间段取最大值 可以分段完成的活动 看晨报20 拆解成可以与其他 活动并联的若干段 看晨报8 看晨报12 改进原则 1.任何不必要的活动都必须去除 2.尽可能将串联的活动改为并联 3.在并联区域内时间段取最大值 4.能分段的活动要尽量合理拆开 漱洗 上厕所 起床 上班 看晨报20 洗澡 10 更衣 15 取晨报 8 用早餐15 烤面包 5 热牛奶 3 取牛奶 6 早锻炼20 漱洗 10 上厕所10 穿衣 穿衣 10 第一次改进后: 去除了不必要的活动 重组了活动的编排 8个活动组成1个程序 总共花费时间:100分钟 (140) 起床 上班 看晨报20 洗澡 10 更衣 15 取晨报 8 用早餐15 烤面包 5 热牛奶 3 取牛奶 6 早锻炼20 上厕所10 穿衣 10 看晨报12 看晨报8 看晨报8 看晨报12 早锻炼20 取牛奶 6 取晨报 8 上厕所10 看晨报8 漱洗 10 漱洗 10 漱洗 10 起床 上班 看晨报20 洗澡 10 更衣 15 用早餐15 烤面包 5 热牛奶 3 穿衣 10 看晨报12 看晨报8 看晨报12 早锻炼20 取牛奶 6 取晨报 8 上厕所10 看晨报8 漱洗 10 12 第二次改进后: 把可以分段进 行的活动拆开 7个活动组成1个程序 总共花费时间87分钟 (140-100) 适当的投入是 为了取得更大 的利益 起床 上班 看晨报20 洗澡 10 更衣 15 用早餐15 烤面包 5 热牛奶 3 穿衣 10 看晨报12 看晨报8 看晨报12 早锻炼20 取牛奶 6 取晨报 8 上厕所10 看晨报8 漱洗 10 12 洗手 2 漱洗 10 12 增加了1个活动多花费了2分钟 整个程序缩短了3分钟 总共花费了84分钟 (140-100-87) 第一次精简以后: 适当增加投入取得较大产出 烤面包 5 起床 上班 看晨报20 洗澡 10 更衣 15 用早餐15 烤面包