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建筑施工成本控制中的问题及对策探讨 　　【摘要】随着改革开放的不断进展，我国的建筑行业取得了突飞猛进的发展。近年来，建筑市场的竞争十分激烈，因此建筑施工企业应该对项目管理进行深入的研究，提高企业的竞争力。建筑企业要想在激烈的竞争中使得自己的经济效益最大化，就要控制施工成本，因为施工成本是提高企业市场竞争力的关键。本文首先分析了建筑行业施工企业成本控制中存在的问题，并提出了相应的解决措施。 　　【关键词】建筑施工 成本控制 问题 对策 　　建筑企业在建筑施工中要想获得更高的利润，就必须做到成本的合理控制。目前，我国的建筑行业的市场竞争力越来越大，这样一来就造成了建筑企业的经济效益的升职空间也越来越小。因此，对于建筑施工企业来说，如何有效的控制建筑施工的成本成为企业的共同追求目标。 　　一、我国建筑施工成本控制的现状分析 　　目前，我国建筑行业的成本控制与西方发达国家相比，还存在着比较大的差距。 　　一是现阶段，我国的建筑成本的控制计划性不足，主要表现在（1）轻视对成本的控制监控过程，成本的控制应重视监控过程。只有监控过程实施的更加好，才能更好地控制施工成本。再就是当代的大部分建筑企业只有对成本实现最大限度的控制，才是最成功的。如果建筑企业成本控制的监控实施不到位，项目施工过程的经验就不能得到推广，成本控制中的问题或者对策也就得不到推广。（2）我国建筑行业通常对成本的控制缺乏一定的执行力度。我国的建筑企业一般比较重视成本控制策略的制定，这也就满足了建筑企业的管理形式的发展，同时度成本费用的控制也有很大的指导作用。但是目前我国对建筑成本的控制缺乏一定的执行力，阻碍了成本的控制。 　　二是我国传统的建筑行业的成本控制方法存在着严重的弊端，不利于建筑成本的控制。主要体现在投标报价忽视组织的设计，对不同的技术方案评估和施工方案不能重视。现阶段我国的建筑成本的控制已经得到了一定程度的改善，但是仍然缺乏市场的竞争力，主要是因为成本控制的方法比较保守。 　　二、建筑项目的成本控制中存在的问题 　　我国的建筑施工企业的由于对工程管理方面没有引起足够的重视，使得建筑工程的成本控制面临着很多方面的不足。主要体现在以下几个方面： 　　（一）成本控制体系不合理 　　在建筑工程的成本控制中，工程项目经理要对整个建筑项目的成本控制负起主要责任。因此项目经理应做好工作，经常对员工在成本控制方面的工作进行考评，并给予合理的奖罚。但是，目前由于我国大部分施工企业的成本控制体系存在着问题，没有合理的计划和控制过程，控制体系存在一定的程度的缺陷。目前，我国成本控制主要依赖项目经理的控制，但由于成本控制体系的不合理和项目经理的经验不足，导致员工不具备成本控制的意识，因此也就间接导致了成本控制的不合理。 　　（二）施工方案上存在的问题 　　一般来说，建筑施工企业在施工过程中，施工单位应先分析施工现场的实际情况，再制定切实可行的施工方案。施工企业应将参与施工员工人数以及机械设备的技术特点等作为参考，同时也将建筑项目所在地的地理条件和经济建设作为参考，做出几种建设实施方案。最后，对建设施工方案进行讨论和比较，选择出成本控制比较合理的方案。然而，当我国的建筑施工企业在工程建设中，基本上不进行施工方案的比较，往往只是根据以往建筑行业的成本控制的经验来进行方案的选择。由以上的分析可以知道，现阶段我国的建筑工程施工方案上缺乏选择性，主要是因为建筑施工人员固定的思维方式造成的，因此建筑施工中的成本控制应首先从建筑施工项目的准备阶段开始，只有制定出科学合理的施工方案，才能有效的控制建筑工程的成本。 　　（三）成本控制手段的问题 　　目前，我国的建筑施工的成本控制方式，施工方不能及时收集更多有用的信息，采取有效的措施控制不断变化而增加的成本，使得公司利益最大化。 　　三、建筑工程施工成本的控制对策 　　针对以上提出的我国建筑工程中的成本控制存在的很多问题，本文提出了一些切实可行的解决措施。 　　（一）健全成本控制制度 　　建筑工程的成本控制体系主要包括成本预测、成本核算以及成本的考评等部分组成。在建筑工程施工过程中，应严格按照建筑工程的成本管理规范进行，通过成本出现偏差原因进行分析，同时还应该掌握建筑工程成本的发展方向，确定有效的成本控制措施。建筑施工单位应该不断健全成本控制体系，以此达到提高经济效益，还要不断往上超预算的审批程序，同时应该建立在实际工作量的评价体系，强化职工的成本控制意识。通过对成本目标体系进行监督并及时改正偏差的优化控制，来实现降低成本的额目标。 　　（二）制定切实可行的施工方案，拟定技术组织措施 　　建筑工程施工方案的不同将直接影响到施工工期和成本控制，因此合理的安排施工方案将会缩短施工工期和成本的控制。建筑工程的施工单位应该