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[人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营] 时 间：2012年3月07--08日（上 海） 时 间：2012年3月14--15日（深 圳） 时 间：2012年3月28--29日（北 京） 时 间：2012年4月20--21日（上 海） 时 间：2012年4月27--28日（深 圳） ●郑|重|承|诺：此次2天课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为100%,“品质制胜”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内提出我们均无条件退费,如对课程质量进一步改善提出宝贵意见且被我们采纳者，均有奖励！！！ ●【学|员|对|象】企业董事长、总经理及各部门高层管理者、决策者；人力资源总监、经理、主管;薪资福利经理、专员；绩效主管、专员及有意提升人力资源管理技能相关人士。 ●【课|程|背|景】 人力资源经理、主管是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一,企业总裁（CEO）的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源经理、主管，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。目前我国企业的内外部环境正在发生急遽变化，严峻的形势要求企业更快地做出反应以适应环境的变化，而企业在组织和人力资源管理策略上实施管理创新则在其中承担着关键的作用。外部环境的压力要求人力资源管理与经营策略必须相协调，这对人力资源管理者提出了更新的和更高的挑战和要求。人力资源经理、主管担负着组织人力资本增值和组织人力资源战略实现的使命，因此必须不断学习与创新，超越自我，在完成组织使命的同时实现个人人生价值。 ●【课|程|收|益 】 ◇ 全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点； ◇ 全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能； ◇ 全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案； ◇ 全面掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平； ◇ 全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平； ◇ 通过有效的工作设计提高员工的工作满意度，减少员工流失率； ◇ 通过建立有效的组织和进行有效的授权提升组织效率的工作绩效； ◇ 能为公司甄选匹配职位要求和员工； ◇ 通过有效的入职培训和职业发展管理及如何有效激励留住公司需要的员工； ◇ 通过有效的目标管理激励员工，完成公司的年度目标； ◇ 提升组织绩效和员工绩效； ◇ 维持良好的员工关系...... ●【导|师|简|介】 丁坚 (Kevin Ding)，资深人力资源管理专家,集团管控专家，企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA，南京大学工商管理硕士MBA。 丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。 丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询顾问经验；六年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、3C科技（中国）集团、戴尔-DELL(中国)、等大型企业单位。 丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户,以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户，与客户共同成长，是他最大的心愿。 ●【课|程|大|纲】 第一单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估”管理之道,理念先行 * 人是资源么? ◇员工不仅是“资源”，更是“资本”！ ◇敬人者，人恒敬之。 ◇8分人才，9分使用，10分待遇。 ◇工作分析 * 为什么会有工作内容的不同关注 * 工作分析的常用三大方法 * 实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例 * 企业编制岗位说明书的两个误区 * 重点：如何编写岗位职责与工作标准 * 工作标准编制的三大原则 * 课堂练习一：编写岗位职责与工作标准 ◇岗位价值评估 * 为什么要职位评估？？ * 因素评估法操作流程 * 职位评估体系中：价值评估指标的一般要求 * 最通用的职位评估体系 * 因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价