XX地产管理提升第一阶段战略明晰和诊断报告..ppt

中冶新奥房地产开发有限公司第一阶段战略明晰和诊断报告 目录 在中冶新奥公司通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行 我们通过前期详细的资料收集，发放调查问卷以及反复的内部访谈等多种手段对中冶新奥的现状形成初步判断 项目组共向各层管理人员和员工下发全面诊断咨询调查问卷28份，回收率92.9%，有效率89.3%，据此进行问卷分析，形成的结论具有相当的代表性 调查问卷分七类内容：个人信息、战略规划、综合管理评价、组织架构、项目管理、企业文化、人力资源管理 在第一阶段，新华信项目组对中冶新奥公司各层人员进行深入访谈，访谈和座谈量达55人次，对公司现状有了较为全面的了解 诊断过程中，新华信项目组收集和查阅了大量内部文件和外部资料，为全面准确地把握问题奠定了基础 目录 中冶集团是中央管理的综合性大型企业集团，实力雄厚，为我国冶金工业和其他基础建设的发展做出了重要贡献 中冶集团现有多家全资子公司和控股子公司 集团制定了二五规划战略目标：突出四个主业板块，于2010年达到年销售额1200亿元，进入世界500强，其中房地产板块实现收入约150亿元 中冶新奥作为集团四大主业板块之一、房地产开发业务的平台，其目标是逐步整合全国的房地产资源，于2010年实现年销售额150亿元。 为了实现这一宏伟目标，中冶集团为中冶新奥的发展提供了方向指引和多方面支持，集中表现在资金资源和组织资源两方面 在组织资源支持方面，集团现有的全资子公司中包括设计院十二所、建设公司十二家 同时，集团还直接拥有控股子公司十余家，所有的这些组织资源在中冶新奥未来的快速发展中将起到助推器的作用 新奥公司成立于2001年9月，从最初的3万元自有资金，发展到2005年预计销售额4.1亿人民币，新奥实现了持续、快速的成长，从企业成长阶段来说，目前中冶新奥正处在从创业阶段到成长阶段的转型期 新奥公司搭建了现有的组织结构来支撑目前项目的开发和管理 公司先后在北京开发了四个房地产项目，截至目前，景泰新苑竣工面积15万平米，新奥洋房和西西四号地新开工和复工面积达39万平米 通过4年来新奥公司上上下下的一致努力，我们收获了： 2005年5月18日，北京新奥公司正式更名为中冶新奥，注册资本由原来的5200万元增加为2.4亿元，公司发展平台也进一步提升 根据集团战略目标和对中冶新奥的要求，中冶新奥要明确自己的战略目标，在2010年将要实现销售收入150亿元，应该说难度很大 新华信和经济观察报合办的蓝筹地产2005年评选活动中，评比出了2005中国蓝筹地产企业，主要针对9个方面进行了综合权衡，其中的一些主要指标我们用中冶新奥的状况和行业状况进行一些比较 中冶新奥总资产和收入状况分析：依托现有的房地产项目，中冶新奥规模取得了快速发展，总资产迅速增长，销售收入近两年稳步提升 中冶新奥资产负债率和净资产回报率分析：从2003年正式运作项目以来，负债（全部为流动负债，没有长期负债，这对于公司的短期偿债能力要求很高）急剧增加，近两年资产负债率非常高，都在90％以上，由于公司处于起步阶段，异常波动的净资产回报率不能反映公司的实际情况 从财务分析的角度来看，中冶新奥的流动比率和速动比率都低于正常的安全基准，对于债务的支付能力尚需加强 从中冶新奥2005年1－7月份三种现金流量状况对比分析，可以看出经营活动产生的现金流很不稳定，月度货币资金存量波动也比较大，现金流曾经一度比较紧张 通过蓝筹地产前20强2005年的销售额分析，前20强平均销售额为28.8亿元，而中冶新奥2005年预计销售收入为4－5亿元，应该说有一定的差距 通过蓝筹地产前20强资产回报率分析，行业平均总资产回报率为7.01%，而中冶新奥2004年净资产回报率为0.55%，总资产回报率不超过0.04%，由于公司处于起步阶段，这些指标基本不具有可比性 通过蓝筹地产前20强现有的土地储备分析，行业平均的土地储备为405万平米，相比之下中冶新奥现在刚开始运作几块地的储备，还处于起步阶段 通过蓝筹地产前20强2005年竣工面积分析，平均的竣工面积为73万平米，相比之下中冶新奥的景泰项目西区已经竣工，东区接近竣工，东西区总面积约35万平米，初具规模，在这一点上差距最小 根据新华信对于2004年房地产主营业务收入的前三名企业在2010年主营业务收入预测，届时如果中冶新奥能够完成150亿这一任务，将跻身国内前三甲行列，这对于中冶新奥来说面临了巨大的挑战 目录 从问卷统计来看，大部分人都认为中冶新奥有明确的发展战略，但从高管统计数据来看，意见确截然相反，75％的高管认为公司战略并不明确 在产品业态选择上，多数人选择住宅作为未来产品主业，但同时我们也可以看出，也有一部分人选择商业以及多种业态并举，由此可以看出在产品定位上公司并未达成一致意见 新华信认为，中冶新奥应