TS启动会..ppt

会议议程 * 2015.03 1. ISO/TS 16949简介 3. 方圆公司项目经理发言 4. 项目总体规划说明 5. 领导致辞 2.方圆公司领导发言 ISO/TS 16949 简介 2002年3月1日，国际标准化组织（ISO）公布了一项行业性的质量体系要求，它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求”，英文为ISO/TS 16949。 世界汽车行业 质量管理体系 QS9000 VDA 6.1 EAQF AVSQ 通用 福特 克莱斯勒 …… 奔驰 大众 奧迪 保時捷 …… 标致 雪铁龙 雷诺 …… 菲亚特 依维柯 …… ISO/TS 16949 简介 ISO/TS 16949 简介 舍弗勒 采埃孚 法雷奥 博世 德尔福 江森自控 伟世通 克莱斯勒 戴姆勒 福特 宝马 菲亚特 标致 雷诺 大众 通用 美国国际汽车监督局（IAOB） 意大利汽车制造商协会（ANFIA） 法国车辆设备工业联盟（FIEV） 德国汽车工业协会-质量管理中心（VDA-QMC） 英国汽车制造与贸易商协会（SMMT） ISO/TS 16949 简介 日本汽车工业协会（JAMA） 2002年10月ISO/TS16949中国认证机构成立会在京举行。 第一版 第二版 认证规则 第三版 2013年10月1日公布，2014年4月1日实施。 期望：供货业绩与TS认证相互映证 ISO/TS 16949 简介 ISO/TS 16949 东风汽车公司 东风本田 ★ 东风雪铁龙 ★ 东风标致 ★ 上海汽车工业（集团）总公司 ★上海通用 ★上汽通用五菱 ★上海大众 ★上汽双龙 中国长安汽车集团股份有限公司 长安汽车 ★ 长安福特马自达 ★ 重庆长安铃木★ 中国第一汽车集团公司 ★ 一汽大众 ★ 一汽丰田 ★ 一汽夏利 ISO/TS 16949 简介 领导发言 方圆标志认证集团福建有限公司 项目经理发言 方圆标志认证集团福建有限公司 项目推动执行组 汽车电子质量管理部 项目技术支持组 方圆认证公司 销售管理 研发管理 生产管理 品质管理 采购与仓储管理 组织与人事管理 人力资源及行政部 汽车电子销售部 研发部 工业设计部 产品测试部 计划部 汽车电子制造部 采购部 仓库 供应商管理及部品质量部 汽车电子质量管理部 项目组长 林栩 项目总体规划说明 项目组长 张孔峰 项目成员 黄龙 项目成员 刘彬 项目成员 魏锡满 项目成员 吴丽梅 项目技术支持组 方圆认证公司 小组职责 根据标准要求，了解各公司现状，编写诊断报告，根据诊断情况，提出计划。 TS标准讲解，培训TS五大工具，培训管理体系文件的基本要求及编写方法。 审查手册、程序文件与标准的符合性，反馈修改意见； 组织并参与内审，现场指导、监督、答疑； 协助进行审核机构的比较，建议重点要素及过程把关，指导不符合项的整改。 项目总体规划说明 项目组长 罗睿 项目成员 詹立辉 项目推动执行组 汽车电子质量管理部 项目成员 林剑霞 小组职责 组织各部门负责人参加培训，并做好记录； 组织相关制度的编写、修订，审批并发布实施； 配合现场项目技术支持咨询师现场调研、诊断、评审工作，联系及后勤保障事宜； 组织相关数据、信息的收集、整理工作； 组织、实施、监督并按ISO/TS16949验证各部门的改进工作； 项目成员 冯沈华 项目总体规划说明 * NO. 进度内容 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 1 前期诊断及辅导计划制定 2 TS基础知识培训 3 APQP/PPAP/MSA/SPC/FMEA五大工具的培训 4 文件整合编订与发布 5 体系实施推动 6 内部审核及检讨改进 7 管理评审辅导及第一阶段审核 8 认证审核 项目总体规划说明 审查手册、程序文件与标准的符合性 1、由授权审批人员签字批准 2、按文件控制程序分发并记录 文件批准发布 1、提供指导性意见和参考样本 2、审阅，反馈修改意见 1、现有文件收集、整理了解实际作法，制定 编写计划 2、程序文件、相关表格的新增和改写 3、编写管理手册 4、完善其它文件 管理体系文件编写、审查、修订 5 1、培训管理体系文件的基本要求及编写方法 2、确定文件编写的先后顺序 1、成立文件编写小组 2、组织参加培训 3、明确编写任务分工 文件编写培训 4 1、确定核心、支持、管理过程及相互关系 2、编制程序文件清单 3、指导机构、职责、方针、目指标的确定 4、分析现有资源，建议配置方案（如完善必要的生产、监测设备等） 1、确定组织机构和部 门职责分配 2、编制组织机构图职责分配表 3、制订方针和目标 管理体系设计 3 培训内容： 1、TS标准讲解 2、五大工具 3、过程方法审核技巧 1