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第九章??人力资源规划体系的制定 Ch-9 人力资源规划体系的制定 本章内容： 战略性人力资源规划编制的模式 人力资源规划编制的程序 招募规划的主要步骤 人力资源流动规划的编制 薪酬福利规划的编制 战略性薪酬的设计步骤 Ch-9 人力资源规划体系的制定 本章重点 战略性人力资源规划编制的模式 人力资源规划编制的程序 招募规划的主要步骤 战略性薪酬的设计步骤 Ch-9 人力资源规划体系的制定 本章关键词 人力资源规划编制 人力资源招聘任用及培训规划 员工职业生涯规划 战略性薪酬 第一节 人力资源规划编制概述 一、人力资源规划编制的目的 从广义上：配合企业组织的整体经营战略，评估组织人力资源的SWOT，拟定战略，以确保组织人力资源得以有效运用。 从狭义上： 减少用人成本 合理配置人力资源 适应组织未来发展需要 满足员工需求 人力资源战略与规划的一般过程 第一节 人力资源规划编制概述 二、人力资源规划编制的内容 沙因：员工个人需求和员工个人发展均是决定有效人力资源规划的要素。 维特勒：人力资源规划是对当前人力资源状况的分析及配合组织需求进行的未来人力资源需求预测过程。 伯杰：两个层次： 人力资源总体规划 人力资源业务规划 人力资源规划编制的内容 第一节 人力资源规划编制概述 三、战略性人力资源规划编制的模式 分为3个层次进行： 长期战略性人力资源规划 短期经营性人力资源规划 人力资源规划的实施、控制与评价 人力资源规划编制模式 第一节 人力资源规划编制概述 四、人力资源规划编制的程序 第一节 人力资源规划编制概述 第二节 人力资源招聘任用规划 一、招募规划 二、甄选规划 三、配置规划 第二节 人力资源招聘任用规划 一、招募规划 拟定招募规划：招募计划随人力资源需求的不同而不同，其基本要求都是要达到人与事的配合，即因事设人。内容：预测未来人力资源需求；将预测结果与现期状况相比较；决定需要招募的人力资源类别及数量；拟订招募战略。 准备招募资料： 工作说明书。即拟招募工作的职责、性质、内容等。 资格条件。包括个人基本背景资料理、心理性格与兴趣、能力等。 组织状况。本组织的员工人数、主要使命、近年来事业发展状况及今后的发展方向等进行简要说明。 确定招募途径：广告、校园招聘、职工介绍、使用亲属、毛遂自荐、第三者中介、网络招聘、外部人才库。 第二节 人力资源招聘任用规划 二、甄选规划 甄选程序： 决定甄选日期 报名 资料审查 考试 面谈 体检 领导决定 第二节 人力资源招聘任用规划 三、配置规划： 职前训练 试用 考核 正式任用 第三节 人力资源培训规划 一、培训需求分析 二、培训计划 三、培训实施 四、培训评估 第三节 人力资源培训规划 一、培训需求分析 1.培训需求分析的思路 企业之所以会存在培训的需求，是因为企业目前出现了问题或者将来可能出现问题，这些问题就是产生培训需求的“压力点”，它主要来源于两个方面：企业层面的问题、个人层面的问题。 培训需求既要有可能性也要有现实性。一般来说，企业层面出现的问题需要进行普遍性的培训，而个人层面出现的问题只需进行特殊性的培训即可，当然，如果个人层面的问题具有共性，就变成了企业层面的问题。 对于培训需求的分析，最有代表性的观点是麦吉和塞耶于1961年提出的通过组织分析、任务分析和人员分析这三种方法来确定培训需求。 第三节 人力资源培训规划 组织分析 是在组织层面展开的，它包括两个方面的内容： 对组织未来的发展方向进行分析，确定今后的培训重点和方向，主要根据组织的经营发展战略来分析。 对企业的整体绩效进行分析，找出存在的问题并分析问题产生的原因，以确定企业目前的培训重点。 第三节 人力资源培训规划 工作分析 是分析工作岗位（职务）中的关键任务，以及员工为履行这些任务所必须具备的知识、技能、能力、态度和关键的绩效行为等。任务分析就是我们在前面所讲的职位分析，只是它比职位分析更详细。 工作分析最主要的目的就是用于确定新员工的培训需求。 工作分析的结果也界定了在个人层面进行培训时培训内容的范围，这是设计培训课程的重要依据。 第三节 人力资源培训规划 人员分析 包括三个方面的内容： 一是对员工个人的绩效作出评价，找出存在的问题并分析问题产生的原因，以确定解决当前问题的培训需求。 二是根据员工的职位变动计划，将员工现有的知识、技能和态度与未来职位的要求进行比较，以确定解决将来问题的培训需求。 三是针对员工的培训准备进行分析，以确保员工有接受培训的意愿并具备基本的技能。 通过人员分析，确定出企业中哪些人员需要接受培训以及需要接受什么样的培训。 第三节 人力资源培训规划 二、培训计划 第三节 人力资源培训规划 第三节 人力资源培训规划 第四节 员