各方及办证..pptVIP

设计依据：根据业方提供的设计任务书、方案、总平、地勘报告，进行结构、建筑、水电、暖通等专业的设计。 初步设计时概算项目总投资 经审查合格的施工图纸用于编制工程量清单，预算项目总投资。 施工图设计的结点为施工图审查合格 在施工图未送审查前业主单位应组织各专业完成： 核对各专业之间有无矛盾、错漏，进行图纸优化和工艺提升。 图纸设计质量好坏是有效避免工程签证和施工争议的主要依据，结构的优化可节省建筑成本比例较大。 设计费占建安成本的1．5%~2%，但对工程造价的影响力可达75%以上。 施工图纸设计（初步设计、技术设计、施工图设计） 工规办理（建设工程规划许可证） 办理依据：施工图已经审查合格、方案设计和总平、人防、消防、抗震、测绘等相关手续设计审批完成。 人防和消防需专项审批。 出具：工规、工规总平。 施工单位招标（施工总承包特级、一级、二级、三级；专业承包一级、二级、三级；劳务分包不等级） 根据建设单位管理能力进行工程标段划分及专业划分。 业主平行发包单位多，组织管理和协调工作量大 业主平行发包单位少，组织管理和协调工作量小 平行发包模式特点 1、有利于业主择优选择承包商，因合同内容单一、价值小，风险小，由于对资质要求相对较低，扩大了业主的选择范围，并有利于照顾业主的关系网。 2、有利于项目的质量控制，因为各承包商之间在交接会产生相互制约。 3、会给业主增加管理和协调的难度，因为合同多、单位多，各个工作的结合协调的内容就多。 4、工程造价控制难度大。 开工证办理（建设工程施工许可证） 办理依据：已签订工程施合同并备案、已经签订监理合同并备案、已经办理安全和质量监督、建设资金已落实（资金证明）、已经交纳配套费、施工、监理、设计、勘察单位人员和资料已经备案。 建设资金已落实（跨年度的到位资金合同30%，年内完成的合同50%）。 城市基础设施配套费（二期交纳1200万左右）。 开工证一般委托施工单位办理完成。 开工证办理完成---表示工程进入实质施工阶段了 办理商品房预售许可证--工程具备的条件 （漳州）要求 工程资金投入25%以上(商品房项目建设形象进度达到总层数的五分之一以上)证明；其它资料由售后部门提供 （厦门）要求 1、7层（含）以下的建筑，需完成主体结构封顶； 2、8层（含）以上的，需完成主体结构工程一半以上，且不得少于7层。 3、另外，投入开发建设的资金还需达到该项目工程建设总投资的25%以上。满足以上条件，才可预售商品房。 主要工程验收 地基验槽；（施工过程验收） 基础结构验收；（施工过程验收） 主体结构验收；（施工过程验收） 工程竣工验收；（合同验收） 工程竣工综合验收。（政府验收） 各方的工作说明 建筑工程的项目各方任务： 业主方（投资方、开发方、代表业主的工程咨询公司）---是人力资源、物质资源和知识的总集成者、总组织者、业主方管理是项目管理的核心。 地质勘察方---完成地质勘察报告并经审核合格。 设计方---完成总平和方案设计并经规划批复、完成施工图纸设计并通过施工图审查。 施工承包方（施工总承包、施工总承包管理、专业分包方）---完成合格的建筑实体。 工程总承包方EPC（总承包管理PMC、设计-建造BD（交钥匙）、融资-设计-建造-运营-移交BOT、融资-建设-移交BT、政府扶持融资-设计-建造-运营-移交PPP）---完成合格的建筑实体。 监理方---完成在业主的授权范围的工程监理工作。 政府监督方---工程的各项验收进行核定和验收。 项目部管理术语： 建设工程项目： 为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、移交等。简称为项目。 建设工程项目管理： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 投资控制（施工方称：成本控制） 指在批准的预算条件下确保项目保质按期完成，也就是在项目投资形成过程中，对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将发生和已发生的偏差，把各项费用控制在计划投资的范围之内，保证投资目标的实现。 进度控制 为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。也就是在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。 质量控制 为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 安全管理 为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动； 合同管理 对项目合同的编制、