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模块一 企业组织结构概述 模块二 采购管理 模块三 生产管理 模块四 销售管理 模块五 仓储管理 模块六 人力资源管理 模块七 企业绩效评价 模块八 企业战略管理 任务一 仓储作业流程与入库管理 任务二 库存管理 任务三 出库管理 任务一 仓储作业流程与入库管理 李杰应聘到四联公司任仓库管理员。当月初仓库收入生产用物料，?20mm的圆钢10吨，每吨4000元，运费1500元。仓储部领导安排李杰参与物资的验收入库工作，负责填写一系列的单据。 要做好仓储管理工作，首先要了解现代仓库作业流程。 物资的验收工作，是做好仓库管理工作的基础，也是管好物资的先决条件。因此，一定要把好物资入库前的数量关、质量关和单据关，做到四个不收：凭证不全不收，手续不齐不收，数量不符不收，质量不合格不收。只有当单据、数量和质量验收无误后，才能办理入库登账立卡等手续。并填开入库单，连同发票、运单等一起送交财会部门。如在验收中发现数量、质量和单据不符等情况，立即向供应部门汇报，以便及时向对方交涉，办理补送、退货或调换等手续。 一、现代仓库作业流程 1.入库业务 2.储存保管业务 3.出库业务 试填写仓储部门入库单据： （1）2008年1月1日，宏发公司购入华硕电脑公司的一批计算机主板，型号P4B266-C，数量1000件，单价800元。同城运费100元。 （2）2008年3月5日，华光超市购入一批货物，包括黑人牙膏100件，单价5.00元；佳洁士牙刷150套，其中特惠3支装50套，单价10元，超软牙刷2支装50套，单价9.8元，钻石刷头1支装50套，单价6.5；雅舒卷筒卫生纸10个1组，30组，单价21.80元。无运费。 任务二 库存管理 李杰被安排负责原材料物资的库存管理。而且，仓库主管要求李杰对原材料物资进行整理，确定管理重点。 2008年9月30日，四联公司仓库进行定期盘点。主管分配李杰完成对原材料中的A类物资进行盘点。 为了及时掌握物资的变动情况，保持账卡物相符，企业经常对仓库物资进行清仓盘点。在清点工作中，如发现账面与实物不符，必须分析原因，说明情况；如发现严重短缺和损坏的情况，应在查明原因的基础上，追究责任；对于清查出来的超储、呆滞物资，必须及时处理解决。做好清仓盘点工作，是充分挖掘物资潜力的重要措施，必须重视，并把它制度化。清仓盘点后，要填写盘存表，反映物资的盘盈盘亏情况，作为会计财务处理和处理积压物资的依据。 一、库存概念及其分类 （一） 库存概念 （二） 库存分类 二、库存管理概述 库存管理又称存货管理或在库管理，是在库存论的指导下，在经济、合理或某些特定的前提下（如不允许缺货与降低服务水平等）建立库存数量的界限，即库存量（需求量）、库存水平、订货量等数据界限。 库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。 库存管理的总目标是在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。 1.库存资金周转率 库存资金周转率即衡量单位库存资金用于供应的效率。 2.服务水平 一般用供应量占需求量的百分比大小来衡量，即： 三、库存管理的方法 李杰先将清理原材料物资区域内的品种，主要包括钢板、圆钢、钢管、螺钉、螺母、焊材等。由于企业是工业企业，不同于商品流通企业，其原料订购、仓储管理都是根据生产计划和进度进行，所以其原材料的库存管理更适合采用库存物资ABC分类管理法。通过核对各种物资的数量、金额，确定了物资中的A、B、C类物资。钢板、钢管、圆钢为A类物资，焊材为B类物资，螺钉、螺母等为C类物资。 根据分类，李杰提出原材料中应该重点管理对象，要严格其入库检验，每日根据出入库登记的凭证、账目进行核对，而且应该每个月进行定期盘点。 2008年9月30日，李杰按照领导的安排，开始盘点仓库原材料区域存放的钢板、钢管和圆钢。首先，李杰在库房中实际清点公司钢材物资为：规格为3mm的钢板4980kg，规格为?20mm的圆钢8000kg，规格为?20mm的碳钢钢管9000kg。他通过会计部门查到公司账面记录中现有物资中的钢材包括：规格3mm的钢板5000kg，规格为?20mm的圆钢8000kg，规格为?20mm的碳钢钢管9050kg。 实际的盘点物资与公司账面不一致，规格为3mm的钢板盘亏20kg，规格为?20mm的碳钢盘盈50kg。 仓库主管再次复盘，结果一致。李