專案成本會計系統.pptVIP

CPMP專案管理知識體系課程 專案成本估計與預算編列 講授時間：3小時 課程提要 專案在執行時由於受限於真實的資源、預算成本、專案複雜度以及其他不確定因素等影響而經常有無法如期、如質、如預算的結果出現。 成本估計與預算可以說是整個專案規劃過程中除了工作定義與排程之外的另一個主要焦點。 專案成本的估計是基於工作分解結構的要素以及工作包層級而建立的，工作包的成本估算就扮演非常重要的因素 成本估計、預算與成本控制是所有專案成員都必須了解的知識。 課程大綱 知道專案成本估算的來龍去脈，從初步的成本估計，瞭解導致預算擴大化及錯誤的原因。 學習如何選擇正確適用的成本估算技術，並運用估計的程序完成專案預算的評估。 結合專案會計系統進行成本控制與追蹤，以掌握完整的預算資訊。 為何要做專案成本規劃 專案在執行中受限於真實的資源、預算成本、專案複雜度以及其他不確定因素等影響而經常有無法如期、如質、如預算完成的狀況發生 成本估計、預算、工作分解結構和排程是具有相互關係的概念 專案成本的估計是基於工作分解結構的要素以及工作包層級而建立 誰要關心專案成本? 成本估計、預算與成本控制經常被誤以為只是專案規劃者與會計人員才需要加以關心 事實上，專案的所有成員都必須對專案成本有所了解。除了專案經理外，一些專案夥伴譬如工程師、系統專家、設計師等等，那些與成本資源有所貼近的人員都與成本的估算有著密切的關係 專案成本規劃所需知識 專案經理可以不需要有太過深入的財經專業知識，不過卻必須具有對於其組織與使用成本圖表之會計技巧 成本估計 初步的成本估計，可以透露出專案的概略財務需求為何。 專案成本被高估，可能失去得標的機會； 估計的過低，雖然可能因此贏得合約，卻也可能在專案最後階段超過原先預定的花費。 成本估計被用來發展預算並成為專案績效評估的基準，它與實際的花費狀況做比較以作為專案績效衡量的重要指標。 成本類別 依發生次數區分 會重複發生的成本 (Recurring) 與不會重複發生的成本（Nonrecurring） 依成本類型區分 直接成本與間接成本 依行為模式區分 變動成本與固定成本 依功能之不同區分 發展成本、執行作業成本與維護成本 成本擴大化 專案的定義愈不明確、資訊愈缺乏，就愈有可能導致估計成本與最終實際成本不符 成本上升或擴大化 隨著實際成本的增加，超過原本初始估計的成本 越大、越複雜的專案，成本擴大化的範圍可能更大 超音速協和號專案成本超越原來所估計的5倍 NASA太空船專案也同樣比原來的成本估計超過4-5倍 成本估計錯誤之原因 不確定性以及缺乏準確的資訊 設計或需求的改變 環境中經濟或社會變數的影響 工作無效率、欠缺有效的溝通及管制 預估者的過度自負 專案合約的種類 成本估計錯誤之應對方式 於原始估計當中加入應急費用或準備金以減少不確定性之影響 減少需求及計畫的任意與非必要變更 對於長遠的專案計畫而言，必須將環境中經濟或社會變數納入考慮，進而建立一個通用性原則以方便未來專案價格上的調整 提升效率、加強有效的溝通 尋求專業估計人員或是有豐富工作經驗的人的協助 成本估計方法 成本估計的發展與系統發展週期 概念階段(初期/可能性) 資訊的取得非常困難，估計的結果也較不可靠。 定義階段（細部規劃/分析） 在專案定義明確的情況下已可提供初步的固定價格合約，通常會有預備金的出現以降低估計的不確定性。 執行階段（設計/建構/實施） 此階段成本已較為確定，預備金需求也將隨著專案的成本估計更加確定而日益縮減 成本估計仍必須進行階段性修正，以抑制成本擴張並確保符合專案的最終目標 成本估計技術 專家意見法 根據其企業經驗提供一些合理的建議與球場式估計值(ball park estimate) 直覺（seat of the pants）的估計方式 類推估計法 參考過去相似的案件所作的成本估計方法 參數估計法 源自於實證或數理關係之估計方法 成本工程估計法 在工作包或任務層級的個別成本種類的細部成本分析方法 成本估計程序-步驟一 將工作任務與成本分類 藉由將專案分解成工作階段或從WBS進入工作包而開始 在單純的專案組織型式中，專案經理對於專案成本與估計負責 在矩陣式組織裡，估計則是專案經理和功能部門經理的共同責任 成本估計程序-步驟二 採用適當的估計技術 規劃者必須衡量專案當時所處情境，成本估計內涵與估計技術，慎選適當的估計模式 專家意見法 類推估計法 參數估計法 成本工程估計法 成本估計程序-步驟三 進行細部估計 細部的估計經常透過標準手冊的輔助而獲得，它包含了執行特定任務時有關人力與與物料的成本資訊 成本估計程序-步驟四 調和估計 最終的成本估計和專案排程必須