万科集团责任成本管理体系1.docVIP

1.目的 为提高集团成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，特制定本管理指引。 2.范围 本管理指引旨在为集团所属各地产公司建立责任成本体系，适用于万科集团所属各地产公司。 3.职责 3.1 万科集团成本管理委员会负责本管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务管理部成本组负责有关具体对接事宜。 3.2 万科集团所属各地产公司负责贯彻实施本管理指引。 4.方法与过程控制 4.1 责任成本体系释义 4.1.1 房地产业务操作过程是程序性很强的专业合作过程，各个专业过程所确定、形成的经济支出的迭加构成了房地产成本。 4.1.2 房地产成本管理效果依赖于各环节自身的良好运作,房地产成本管理依赖于各环节之间有机协调与配合。 4.1.3 万科责任成本体系旨在明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。 4.1.4 万科责任成本体系旨在加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的责任成本体系。 4.2 责任成本体系组成要素 4.2.1 责任主体：以公司设计、工程、项目经理部、销售等职能部门为责任主体，在各业务环节区分主导部门和配合部门。 4.2.2 责任范围：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。 4.2.3 责任目标：按公司成本管理宗旨：以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优 4.2.5 评价部门：及时计算并提供反馈指标。在各部门发表自我评价的基础上， 就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，并形成系统的项目责任成本分析报告。 4.2.6 万科责任成本体系之要素概括表 责任范围 责任主体 配合部门 评价部门 土地、报批报建费 项目发展部 　 财务部 建造成本 　 　 　 责 1、建造内容合理化 销售部 成本部 任 2、结构指标合理化及施工图质量 设计部\工程部 成本部 目 3、获取竞争性的合理低价 \成本部 项目经理部 招标领导小组 标 4、施工质量与效率 工程部 工程部 销售费用 　 财务部 管理费用 各职能部门 　 财务部 4.3 责任成本体系的范例 万科集团 房地产有限公司责任成本体系表 　 主导部门 配合部门 反馈指标 考核部门 土地获得成本 项目发展部 销售部 每平米地价 土地获得时间 财务管理部 开发前期准备费 --报批报建费 办公室 报建费用节减率 财务管理部 --设计费 工程部 每平米设计费 成本管理部 --三通及临时设施 设计部 主体建造成本 (主体建筑工程费、主体安装工程费) 社区建造成本（社区管网工程费、园林环境费、配套设施费）: 规划设计 设计部 销售部 项目部 规划设计周期 成本管理部 结构、安装设计 工程部 设计部 每平米钢筋含量 成本管理部 每平米含砼量 成本管理部 招标及签约 工程部 成本部 招标比率 成本管理部 项目经理部 最低价定标比率 成本管理部 材料采购 工程部 成本部 甲定材料占造价 比率 成本管理部 项目经理部 统购材料购买率 设计变更 设计部 工程部 变更比率 成本管理部 工程签证 项目经理部 工程部 签证比率 成本管理部 工程结算 成本部 工程部 项目部 结算错漏率 工程管理部 开发间接费 --工程管理费 工程管理部 每平米管理费 财务管理部 --利息 --营销支持费用 客户事务部 每平米营销费 管理费用 各部门 人均行政费用 财务管理部 每平米管理费用 人均销售收入 销售费用 销售部 客户事务部 每平米销售费用 财务管理部 每平米广告费用 人均销售员面积 税金 财务部 实际交纳税率 集团财务部 物业经营损益 物业管理公司 物业实际盈亏额 财务管理部 上表供各公司建立责任成本体系参考用，其中：责任成本范围至少应包括上述划分范围，但可作更明细的划分。 4.4 责任成本体系建立程序 4.4.1 由公司总经理牵头，成本管理部具体组织，按本指引划分责任成本范围，确定责任主体和配合部门，并进一步细分职责； 4.4.2 各公司可可根据本指引选择、调整具体反馈指标，可自行协商确定反馈指标的合理区间。 4.4.3 经各部门讨论、