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原计划工期是170d，在第75d进行进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延长15d完成。 本工程各工作相关参数见下表： 序号 工作 最大可压缩时间（d） 赶工费用（元/d） 1 A 10 200 2 B 5 200 3 C 3 100 4 D 10 300 3 E 5 200 6 F 10 150 7 G 10 120 8 H 5 420 问题： 1．为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。 2．试计算经调整后，所需投入的赶工费用。 3．重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路（工作表示）。 三、时标网络图与前锋线比较法 1. 时标网络图：给出自由时差、最早开始时间、最早完成时间三个参数的双代号网络图，具有横坐标，是网络计划与横道图的结合； 2. 特点：波形线长度代表自由时差； 3. 计算原理：总时差等于自由时差的累积； 4. 前锋线：实际进度连线； 　　在双代号网络图中引入时间坐标，即可得到双代号时标网络图。 【例题6】 背景： 某公司中标某沿海城市一栋办公楼工程，该公司进场后，给整个工程各工序进行划分，编制双代号时标网络图，并根据6月底、11月底进度检查实际情况，在网络图中标出两次检查的实际进度前锋线，如下图所示： 在工程施工过程中发生以下事件： 事件一： 施工单位施工至工作H时，该沿海城市遭受海啸袭击，使该工作持续时间延长了2个月。经评估，施工单位人工费、机械费、临时建筑损失18万元。建筑物受到海水侵蚀，清理、返工费用25万元，施工单位提出了工期2个月、费用43万元的索赔要求。 事件二： 施工单位施工至I工作时，由于建设单位供应材料的质量问题，造成施工单位人工费、机械费损失5万元。同时造成持续时间延长2个月。施工单位提出了工期、费用索赔要求。 问题： 1．根据时标网络图进度前锋线分析6月、11月底工程的实际进展情况。 2．根据11月底的检查情况，试绘制从12月开始到工程结束的时标网络计划。 3．事件一中，施工单位的各项索赔是否成立，并分别说明理由。 4．事件二中，施工单位的各项索赔是否成立（不考虑事件一的影响），并分别说明理由。 2A320024 施工进度计划的检查与调整 见上节 【案例】（2014） 背景资料： 某房屋建筑工程，建筑面积6800m2，钢筋混凝土框架结构，外墙外保温节能体系，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建设单位分别与中标的施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。 在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：工程开工前，施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计，经项目负责人审核、施工单位技术负责人审批后，报项目监理机构审查。监理工程师认为该施工组织设计的编制、审核（批）手续不妥，要求改正；同事，要求补充建筑节能工程施工的内容。施工单位认为，在建筑节能工程施工前还要编制、报审建筑节能施工技术专项方案，施工组织设计中没有建筑节能工程施工内容并无不妥，不必补充。 事件二：建筑节能施工前，施工单位上报了建筑节能工程施工技术专项方案，其中包括如下内容： （1）考虑到冬期施工气温较低，规定外墙外保温层只能在每日气温高于5℃的11:00-17:00之间进行施工，其他气温低于5℃的时间段均不施工； （2）工程竣工验收后，施工单位项目经理组织建筑节能分部工程验收。 事件三：施工单位提交了室内装饰装修工期进度计划网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按此图组织施工。 事件四：在室内装饰装修工程施工过程中，因涉及变更导致工作C的持续时间为36天，施工单位以设计变更影响施工进度为由，提出22天的工期索赔。 问题： 1、分别指出事件一中施工组织设计编制、审批程序的不妥之处，并写出正确做法、施工单位关系与建筑节能工程的说法是否正确？说明理由。 2、分别指出事件二中建筑节能工程施工安排的不妥之处，并说明理由。 3、针对事件三的进度计划网络图，列式计算工作C和工作F时间参数并确定该网络图的计算工期（单位：周）和关键线路（用工作表示）。 4、事件四中，施工单位提出的工期索赔是否成立？说明理由。 谢 谢 环球网校 24oL.com/ 每个PPT都有对应的头和尾 PPT头包含内容： 1、分割线：分割线位于PPT的上下两个网格线位置 2、课程科目名称： 字体：黑体；加粗