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运营转型五步法1
营转型五步法
本专题试图解决关于 营转型 “为什么”、 “做什么”与 “怎么做”三方面
的问题
为什么?
– 了解增长战略和卓越运营二者对成就国际一流企业是不可或缺的
– 了解运营转型对上游资源相对缺乏、运营管理相对先进企业有一
定差距的中铝所属企业而言更是极其关键
做什么?
– 介绍运营转型的基本概念和工具方法,特别是运营转型与以 其
他做法的区别
– 介绍国际领先企业开展运营转型的案例,总结成功要素
怎么做?
– 运营转型五步法
资料来源 资料引用 | 1
讲座提纲
运营转型为什么
运营转型做什么
运营转型怎么做-五步法
| 2
长期保持领先对任何企业都是一个挑战,只有极少数企业能够做到基业长青
100家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化
(1912-95)
100 成功之道
设立远大目标
能因时制宜,调整
49 业务组合,开展运
营转型
31
20
1912年是 被收购、破产 仍生存下去, 1995 仍是
“前100大” 或被收归国有 但不再是 前100大的企业
前100大
资料来源 训资料引用 | 3
真 的世界级一流企业长期保持领先的业绩
平均股东报酬率2
财富(Fortune) 杂志评
1 2 百分比
排名 选年度最受推崇公司 股东报酬率
1 General Electric(通用GE,精 20.5% 20
益+六西格玛)
2 Toyota Motor(丰田汽车,精 9.4
益鼻祖)
12
Procter Gamble( 宝洁,人才 31.9
3
培养体系)
4 FedEx(联邦快递) 13.5
5 Johnson Johnson( 强生) 28.1
6 Microsoft(微软) 17.6
7 Dell(戴尔,全球拉动供应链与IT信 45.1 前10大最 SP500
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