运营转型五步法1.pdfVIP

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运营转型五步法1

营转型五步法 本专题试图解决关于 营转型 “为什么”、 “做什么”与 “怎么做”三方面 的问题 为什么? – 了解增长战略和卓越运营二者对成就国际一流企业是不可或缺的 – 了解运营转型对上游资源相对缺乏、运营管理相对先进企业有一 定差距的中铝所属企业而言更是极其关键 做什么? – 介绍运营转型的基本概念和工具方法,特别是运营转型与以 其 他做法的区别 – 介绍国际领先企业开展运营转型的案例,总结成功要素 怎么做? – 运营转型五步法 资料来源 资料引用 | 1 讲座提纲 运营转型为什么 运营转型做什么 运营转型怎么做-五步法 | 2 长期保持领先对任何企业都是一个挑战,只有极少数企业能够做到基业长青 100家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化 (1912-95) 100 成功之道 设立远大目标 能因时制宜,调整 49 业务组合,开展运 营转型 31 20 1912年是 被收购、破产 仍生存下去, 1995 仍是 “前100大” 或被收归国有 但不再是 前100大的企业 前100大 资料来源 训资料引用 | 3 真 的世界级一流企业长期保持领先的业绩 平均股东报酬率2 财富(Fortune) 杂志评 1 2 百分比 排名 选年度最受推崇公司 股东报酬率 1 General Electric(通用GE,精 20.5% 20 益+六西格玛) 2 Toyota Motor(丰田汽车,精 9.4 益鼻祖) 12 Procter Gamble( 宝洁,人才 31.9 3 培养体系) 4 FedEx(联邦快递) 13.5 5 Johnson Johnson( 强生) 28.1 6 Microsoft(微软) 17.6 7 Dell(戴尔,全球拉动供应链与IT信 45.1 前10大最 SP500

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