某国际发电股份有限公司运行值管理规范.docVIP

大唐国际发电股份有限公司 运行值管理规范（学习） 第一章 总 则 第一条 为加强运行管理，规范运行人员的操作，减少异常和障碍的发生，保证设备安全经济运行，使每位运行人员顺利通过“操作关”，充分调动各岗位运行人员积极性，发挥全体运行人员的主观能动性，鼓励先进，鞭策后进，保证生产的正常秩序，特制订运行值管理规范。 第二条 运行值包括单元集控运行、机组检修协调组、辅控运行、化学化验班等。 第三条 值长、单元长、各班组班长的任职条件 热爱党、热爱社会主义、热爱电厂、热爱本职工作，有很强的责任心和组织能力。遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，敢于开展批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。 值长要求具有大专及以上文化程度，或取得本专业高级工职业技能鉴定资格证书和岗位培训合格证书，并且必须参加调度部门举办的值长调度业务培训班，取得值长岗位培训合格证。单元长要求具有中等以上专业技术水平并通过相应工种高级工以上职业技能鉴定，持证上岗。各班组班长要求具有中等以上专业技术水平并通过相应工种高级工以上职业技能鉴定，持证上岗。技术密集型班组应具有大专以上文化程度。 要求具备丰富工作经验和现场处理事故的能力，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的技术业务。具有协调各检修、运行专业的能力，具有较强沟通能力。 第四条 本管理规范适用于大唐国际区域公司、专业公司及直属直管基层企业。 第二章 集控运行值管理规范 第五条 隶属关系 集控运行值隶属于发电部，在调度业务和运行操作上受上级调度人员的领导和指挥,在行政和技术上受厂长、生产副厂长及总工程师、运行副总工程师、发电部的领导和指挥。? 第六条 运行值组织体系 运行值应配置值长一名，各单位根据机组台数可以配置副值长一名。要合理考虑两人的技术特点、管理能力及协作关系。 建议配置党支部书记一名，由值长或副值长兼任；配置兼职工会主席和值安全培训员各一名。 各单元班组应根据工作性质和范围，按照专业化和有利于组织生产、便于管理的原则进行岗位设置。单元设单元长一名，并按规定设工会小组长一名。 值内应建立以值长为组长，副值长、支部书记、各单元长、工会主席组成的值内核心领导小组，负责商讨、决议值内的重大事项。 第七条 值长职责与权限 （一）职责 值长是本值安全生产、经济运行、生产调度、行政管理的第一责任者。 值长在值班期间是全厂生产运行的总指挥，在节假日和夜间代表生产副厂长（副总经理）、总工程师行使全厂生产调度指挥权，并对生产指挥的正确性负责。 负责传达、贯彻、落实上级有关安全生产、经济运行、节能减排的方针、政策，行政管理指令，严格执行运行各项规章管理制度，并根据实际情况组织制订值内的实施细则。 负责全厂生产运行、经济调度，合理安排运行方式。接受上级调度指令，严格执行调度命令，正确组织执行操作及负荷分配，根据机组状况以及负荷执行情况，代表电厂与调度进行有效的联系，确保发电量计划的完成，减少“两个细则”考核。 审批、执行动火工作票及主要设备检修申请票。 参加厂、部门、班组反事故演习及有关事故调查分析会议。 认真贯彻执行厂、发电部下达的工作任务，组织制订和实施本值全年、季度、月、周工作计划。 负责全值的职工思想建设、形象建设，负责组织全值人员开展6S活动。 负责建立、健全值内各项经济责任制考核办法，组织开展安全教育活动、职工技术培训活动。 负责值基础管理工作，负责检查班组建设，指导班组完成基础管理工作。 负责组织指挥、协调处理生产运行中突发事件，本着“保人身、保电网、保设备”的原则，正确处理各种事故、异常。 （二）权限 有权对本值生产运行工作进行组织、指挥，对值班人员进行适当调整。 在故障处理中，值长有权撤换不服从指挥的值班人员，并指定合格人员代行其职责。 有权对违章作业、不服从劳动纪律、不服从工作安排的值班人员进行教育，必要时可暂停其值班工作。 负责值内人员岗位调动，对单元长任免有建议权，对机组长及以下人员有任免权。 有权对本值人员提出奖惩建议和进行奖金分配。 有权按规定批准本值人员相应的假期。 负责审批临时性检修工作必要性，有权安排检修工作的内容、工期，对检修消缺的及时性有权进行考核，发现检修现场有违章作业，有权终止检修工作，并进行考核。 第八条 运行值生产管理 在生产厂长（总工程师）、运行副总工程师、发电部领导下，负责运行调度和现场生产指挥工作。 值长是当值机组安全生产、经济调度，事故处理的指挥者、是当值安全生产第一责任人，对调度操作和事故处理负责。负责重大设备系统操作组织协调，参加机组启停和特殊试验工作。 根据调度命令完成有功和无功负荷的调整，保证供电质量符合标准。 合理调度系统和设备的运行方式，使其处于安全经济运行的最佳状态。 认真执行机组经济调度曲线，合理分配机组负荷，做好经济调度