某公司财务管理及财务知识分析规划.pptVIP

財務功能之演進 沙賓法案之目的 Deloitte Consulting 觀點：重建公眾信任 一、公司治理角色釐清 二、公司治理權力劃分 三、財務長的平衡架構 (CFO Balanced Formation?) 財務長管理架構 (CFO Management Framework?) 「任務」(Disciplines)的定義 Deloitte企業價值圖(EVM TM)，可以協助高層思考策略方向?藉此確認賦予各子公司的策略方向、目標與資源配置重點為何 企業策略管理三大功能架構 Oracle SEM 企業智慧架構 策略績效管理循環 改善結帳與合併報表流程之最佳實務 集團合併報表作業規範之內容 風險管理架構 財會人員須具備之技能 轉型之進行方式 轉型之進行方式分為5個主要步驟： 診斷與評估、設計、轉型、展開行動、衡量與持續改善 轉型之進行方式 (續) 轉型之進行方式分為5個層面： 資訊、營運流程、組織架構、科技與工具與人力資源 國內財會功能提升與轉型之案例 QA 評估企業 風險及機會 改善基本財會 作業流程 策略 流程 人員 科技 提供具附加價值 之企業營運分析 發展績效 管理架構 擴 展 技 能 共 享 知 識 革 變 動 啟 財會功能願景 與策略 財會流程作業改善與改造 作業制 成本管理制度 責任中心與績效 管理報告制度 遠東企業集團 台灣麥當勞 台灣麥當勞 Glaxowellcome, fizer 誠品書局 台積電、旺宏電子 遠傳電信、台北富邦銀行 上海商銀、中國建設銀行、建華金控、郵局 裕隆汽車、台灣電力 華邦電子 旺宏電子 獲利率分析 台積電、台北富邦銀行 遠傳電信 上海商銀、中國建設銀行 財會功能知識管理 與變革管理 台積電 華邦電子 - * - - * - DRAFT ? 2002 Deloitte Consulting Inc. All rights reserved. Services_ind\CFO_mgmt_framework/version_3/pres_CFO_mgmt_framework_D2.12.ppt 在環境變革中財務會計功能的挑戰與使命 CFO Management Framework? 財 務 長 的 8 項 晉 身 卓 越 的 任 務 財務長 財務組織管理 分析與解釋 資本最適化 策略規劃 利益關係人 管理 記錄與報告 風險管理 政策推行 策略家 看守者 說明 財務長 任務 進行方式 世界級最佳實務與應用效益 K:\Graphics2003\DC Internal\CFO Survey Briefing\CFO Survey Briefing.ppt 歷經近10年的演進，財務長的角色從傳統上被稱為企業「看守者」(Steward)開始，調整成為「企業策略夥伴」(Strategic Business Partner)的角色扮演。但是在一連串企業財務風暴與法令要求之下，財務長們的焦點明顯地又回到傳統之監督角色。我們認為縱使「沙賓法令」( Sarbanes/Oxley legislation)已經頒佈，但是重建公眾的信任最主要力量應來自於企業正直之自我規範。 強化公司治理 CEO/CFO 歸還公司薪酬 及股票獲利 刑責20/25年 主管機關例行性管理 SEC→發行公司 PCAOB→CPA 公司治理 審計委員會 會計師 每年專案審查 落實內部控制制度 重拾投資人信心 強化監督 提昇 獨立性 公眾信任的重建除了仰賴法規的制訂外，還有賴於企業對企業正直的自我規範。自我規範包括公司治理的角色釐清、三角﹝董事會、執行長與財務長﹞治理權力劃分，與財務長功能的平衡演出。 一、角色釐清 二、權力劃分 三、功能平衡 劃分 企業正直? 資本 市場 角色釐清 權力劃分 功能平衡 市場主張定位─顧客/供應商 市場主張定位─產品/服務 市場主張定位─勞力 釐清 平衡 ` 看守者 專業且具有紀律 之獨立受信託人 長期策略行規劃 併購規劃 公司/業務發展規劃 會計與稅務服務 併購/發展執行 投資人關係 使命、願景與目標設定 情境模擬規劃 企業智慧 證管會報告 法規要求報告 董事會監督支援 董事會與監督之支援 人員管理 風險評估與最小化 營收提升 績效衡量 預算與預測 決策支援 現金與資產管理 進貨到付款 州政府、法令要求、證管會與董事會報告 資本管理 經營模型規化 併購目標設定 股東管理 法令遵行 證管會管理 財務長 看守者 策略家 治理者 績效管理者 規劃者 利益關係人 管理者 政策 推行者 風險 管理者 分析者 與 解釋者 策略 規劃者 記錄者 與 報告者 資本 規劃者 策略家 創造與促進 企業夥伴關係 7. 策略性推動者 5. 績效負責人 執行長 決策制訂者 檢查者 3. 記錄者 與報告者 2