打造高效執行力培训课件.ppt

個人簡介—張家麟 學歷: 1.美國史丹福國際大學管理學院博士(DBA) 2.中國山西大學科技哲學研究所博士(Ph.D) 3.台灣中山大學傳播管理研究所碩士(MBA) 4.台灣文化大學新聞研究所碩士(BL) 主要經歷: 1.中國報系記者,採訪主任、總經理、總編輯、副社長 2.美商富佑集團(城市開發)台灣地區公關部總經理 3.泰國向日葵集團（曼谷-風險創投）助理總裁 4.台灣東方管理學院，台灣通信電子學院專任講師 5.甘羅整合行銷國際公司(台灣.廣東,上海,漢城)總經理 6.台灣中山大學駐北京聯絡主任 中國教育職務： 1.北京大學光華管理學院教授.醫學部醫院管理EMBA班專任教授. 2.協和醫科大學醫院管理中心教授. 3.中國農業大學教授.中國農科院教授. 4.清華大學新聞傳播學院,應用技術學院教授. 5.山西大學,華中科技大學,復旦大學兼任教授. 6.中共中央黨校,國家電網黨校,中石化集團黨校兼任教授. 7.國家經貿委職業經理人中心副秘書長 執行力是管理!周易是領導力的黃金核心! 領導 做對的事 是創新的 面對變動環境 有夢追逐風險 講究效率 彈性變化 決策方向 管理 把事情做對 是守成的 面對穩定環境 重視現況規避危險 強調效益 嚴密控制 執行政策 先談一個真實又寓言的現代故事 美國落磯山----東、西兩面山脈,羊與狼!競爭生存的環境系統啟示! 6运营商重组后发3张3G牌照 从完全垄断到引入竞争，从政企合一到政企分开，从两个竞争主体到多个竞争主体，我国电信业走过了一条“在发展中改革，在改革中发展”的道路。 SWOT分析模式 波斯頓BCG矩陣-您的企業在哪裡? 麦肯锡GE矩阵-您的企業是何位子? 基業長青的核心願景 3M:以創新方式,解決尚未解決的問題. 嘉吉穀物:提升全球各地的生活水平. 惠普:以增進人類福祉而做出技術上的服務 玫琳凱化妝品:給予女性無限美麗的機會. 麥肯錫:幫助一流公司及政府使他更成功. 耐克:體驗競爭,獲勝,擊垮競爭對手的心情 索尼:體驗造福大眾發展科技,帶來喜悅. 迪士尼:讓人們快樂. 聯邦快捷:使命必達 中國石油:創造環境與能源的和諧 國家電網:努力超越追求卓越 中國石化:以最佳業績回報股東,以最優產品服務客戶 彼得圣吉(Peter Senge): 学习型组织的五大要件 战略规划与管控作为分为七个方面 总公司战略(Corporate Strategy) 业务单位战略 (Business Strategy) 功能（职能）战略 (Functional Strategy) 战略形成的架构 战略规划的制度与流程 战略执行与控制 战略家的角色、价值观念、性格和管理艺术 战略管理层级 战略规划与管控主要回答问题 战略、规划、计划的区别 战略、规划、计划的联系 战略规划与管控作为的基本要素 战略支持使命完成愿景 战略任务制定的基本点 战略帶著目标前進.指導目標落實 战略规划流程 战略规划以年度目標为周期修编/检讨 什麼是目標? 一定時間內,完成特定活動的成果. 是企業向前的動力與理想. 是一種思維結合行動的力量. 美國500大企業看績效管理 01.增進工作價值 02.確認培訓需求 03.執行獎勵措施 04.增進工作關係 05.告知員工期望 06.設立生涯規劃 07.諮詢員工意見 08.提高指派效率 09.進行升遷決策 10.制定調任決策 11.激勵員工發展 12.協助長期規劃 13.評估員工潛能 14.擴大管理職能 战略规划以年度目標为周期修编/检讨 何謂文化? 是一種生活! 是一種素養! 是一種氣質! 是一種行為! 周易之基本結構圖解 太極生兩儀 兩儀生四象 四象生八卦 八卦定吉凶 周易之基本結構圖解 太極生兩儀 兩儀生四象 四象生八卦 八卦定吉凶 一、想方设法改造员工的思想概念，认为员工的思想改变会带来行为的改变，企业因此就会朝好的方向发展。 但实际上，如果一个人所处的环境没有改变，仅仅通过理论的学习（即使这些学习中包含很多实际的案例）无法改变一个人的思维定式，更无法改变一个人的行为，而后者才是改造企业要达到的结果。 二、如果你不能转变思想，我就把你从这个岗位上换掉。但换人表面上看是一件短期就能见效的事情，实际上却不尽然。一个新人进来，本来就有很大的风险，因为对一个人的判断不一定正确。其次，即使新人是一个很有能力的人，也可能因为整个企业环境的制约而无法发挥他的潜力。 三、只有建立一个以市场、赢利为导向的目标体系，企业才能有一个统一的发展方向；只有相应的组织架构和激励机制相配合，员工才有动力及资源实现企业的目标。 没有游戏