成本控制与管理讲义.pdfVIP

现代企业管理典范 中国成本：观念、方法都成问题！ 无体系 我们目标： 无大成本思维 降： 10%以上！ 10年前，格兰仕成本降10倍 沃尔玛：精益成本控制 零售帝国 22 给大家奉献点什么？ 提纲 一章 充分认识：成本管理的意义 二章 制造业成本管理核心原理、方法 三章 成本管理的4大内容、5大进阶 四章 成本降低控制的思路、方法 五章 如何成功实现成本信息化？ 六章 降成本：最大最有效的8种方法 七章 如何成功设计——成本管理体系？ 33 第一章 成本管控的重要意义 现代企业管理典范 企业的目标 1、明确物料、人工、水电等各种费用消耗水平； 2、订价的依据，便于企业提升市场销售能力； 3、直接经济效益 成本降低 增加收入 增加利润 增加净利润 增加现金（付现成本）； 4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务； 是企业管理的中心枢纽； 5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高！ 55 成本的正确认知 成本是永恒的、无风险的收益 是真正的竞争力！ 是绿色的长久的健康肌体与保障！ 66 现状—诊断分析 企业尤其制造业在成本管理方面存在的主要问题表 序 存在的主要问题 严重后果 号 1 核算都未搞好—— 何谈管理、控 无数据， 制无：全面、准确、科学及时的成本数据 丧失管理基础！ 2 雕虫小技，舍本逐末 永远只是小成本！ 3 粗 算 、 倒 算 、 估 算 ——管理，决策失 误 4 生产、工程、物流等10大关联部 无法执行 门未配合到位 5 没有建起：材料、人工、水电、 控制无依据？ 折旧等消耗标准，废品废料标 77 准？ 现状—诊断分析 中国企