打造无坚不摧的执行力.pptVIP

责任稀释定律 责任/2 =？ 责任稀释定律 责任/2 =0 责任直接关系到个人的利益 案例：你如何设计分粥制度 怎样分粥能够做到公平。 分粥的人拿最后一碗。 这个制度关键在于，让分粥人的利益与他的行为直接挂钩。 R3跟踪检查 越是相信谁，越要检查谁。 制度执行必须依靠监督，检查来保证。 结果检查，进行纠偏，及时改进。 如何汇报？如何检查？ 主动逐级汇报，越级检查，一竿子插到底。 检查的要求 小品：检查小张的工作 要事实不要推测 要数据不要空谈 要对事不要对人 要改进不要道歉 R4即时激励 我们提倡什么，反对什么，旗帜鲜明。 三大原则： 第一个原则：基于事实数据，即时激励是领导艺术，也是科学。 案例：陶行知4块糖果教学生。 其他两个原则 第二个原则：要公开化，透明化。不公开的即时激励叫权谋。 第三个原则：放大关键行为，形成集体记忆。 （表扬人不遗余力，批评人留有余地） 集体记忆做两头 1、树标杆：优秀的员工。 干掉敌人，你必须比你的敌人做的更好。 危机感，我先干掉他。 敌人怎么做，我就怎么做。 2、补破窗：错误的事情如果不及时补救，就会蔓延。 亡羊补牢、海尔砸冰箱的案例 执行的48字真经：打造认真团队 执行的八字方针 认真第一 聪明第二 ----为什么员工的聪明反而导致执行难？ ----凡事走捷径！说一套，做一套 执行的16字原则 结果提前、 自我退后 ----把结果定义为客户满意，自我退后一点 锁定目标、 专注重复 ----提供结果，让客户满意，把目标转化为客户 （什么是不简单、不容易） 执行的24字战略 事前：决心第一 、成败第二 事中：速度第一 、完美第二 事后：结果第一 、理由第二 案例：从8层楼往下跳？ 为什么愿意清淡，不愿意行动 执行的时候，想战略的问题。 太关注困难，看不到结果。做任务，而不是结果。自我提前，结果退后。 别人不执行，旁观者心态。别人是司机，我是乘客。 缺乏危机-不够痛。 太追求完美。 打造团队心态 要坚持，不要放弃； 要敢赢，不要怕输； 要狼性，不要奴性； 要播种，不要等待； 要认真，不要聪明； 要结果，不要理由。 祝福 祝福大家在今后的工作中以结果为导向，只做有价值的结果，通过结果改变自己的命运！ （在路上） 我们只做结果 将结果进行到底 2009年4月8日 结果为荣，任务为耻 小品表演---买火车票的故事 什么是结果？什么是任务？ 挖井是任务 挖到水是结果 睡觉是任务 睡着是结果 打扫卫生是任务 打扫干净是结果 发出稿件是任务 确认收到是结果 苦劳是任务 功劳是结果 考试是任务 通过是结果 提供报表是任务 数据准确是结果 招聘是任务 找到合适的人才是结果 开会是任务 解决问题是结果 洗衣服是任务 洗干净是结果 上班是任务 创造价值是结果 人的一生：不要任务，要结果 喜欢是任务 约会是结果 约会是任务 结婚是结果 结婚是任务 生孩子是结果 生孩子是任务 长大是结果 长大是任务 有工作是结果 有工作是任务 创造价值是结果 创造价值是任务 拿到钱是结果 拿到钱是任务 幸福才是结果 幸福是任务 长命百岁是结果 结果的三要素 1、可量化、可衡量； 劳动是不值钱的；劳动的结果 才可能值钱 2、有价值； 劳动的结果是不值钱的；客户 认可的结果才值钱 3、可交换。 客户认可是不值钱的；只有客户 付钱的才真的值钱（做火腿的故事） 百分百责任 对自己负责， 对团队负责， 对客户负责， 对社会负责， 对家人负责！ 对自己负责 案例：搬砖的故事 启发：去发现我们其 他有利的“手” 对团队负责 一个领导对员工最大的负责就是帮助员工的成长 分享：作为管理者，我 应该如何帮助员工成长？ 对客户负责 什么是客户？ 客 户 是 唯 一 一种 越 用 越 多 的 资 源 对客户负责本质上是对自己负责！ 客 户 百 般 挑 剔 你，是 为 了 选 择 你 ！ 在责任面前，我们惟一的选择就是负起完全的责任 我们负哪些责任？ 我们要为消费者负起责任。 我们要为奶农负起责任。 我们要为股民负起责任。 我们要为经销商负责任。 我们还要为自己负起责任。 大品牌要负大责任。 无论是与非，无论长与短，我们都要坚决地、彻底地、全面地负责任。 为了承担责任，我们做好了不惜一切代价的准备。 即使公司完蛋，我们也要毫不犹豫地履行承诺，把细节做到位，哪怕牺牲自我也要营造出一个干干净净的乳制品市场，坚持我们一贯的“始终将消费者的安全与健康放在第一位”的立场。 我们宁可轰轰烈烈