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房地产开发成本全过程精细化管理课程
房地产开发成本全过程精细化管理
Cost control in real estate project
马楠
中国房地 产业协会专家委 员会 委 员
中 国 房 地 产 及 住 宅 研 究 会 专 家
中国建设工程造价管理协会专家委员会委员
2011.7 南京亚翰
内部资料,机密
PART.1 前言
PART.1 形势分析
在当今房地产行业中,竞争十分激烈,产品同质化倾向
越来越严重的情况下,企业的生存能力、盈利能力、发展能
房地产业宏观大势
力,与企业的成本控制的相关性越来越高,成本控制能力排
序末位的企业都将被淘汰出局,成本控制弱势企业将失去市
———管理规范化
场份额。特别是在工业企业中,目前这种趋势已经慢延到高
投入、高成本的房地产开发企业。
房地产业微观大局
在外来资本和一些资本雄厚的外行企业(大型企业集团
和上市公司)的不断涌入,政策越来越规范,技术、产品越
———成本要领先
来越同质化,房地产开发成本居高不下,品牌力持续提升的
房地产市场环境中,企业间距不断缩小,新的竞争格局已现
成本管理根本之道
端倪。
———全过程精细化
成本控制力的竞争。
3
环顾一下我们的行业与外部环境
房地产企业
面生存环境
新政——土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭……..
行业门槛提高了
形势—— 消费者观望加剧
行业内强强联合
国际热钱涌入
资本雄厚的外行企业进入……..
机遇风险并存
4
环顾一下我们的行业与外部环境
市
场
舆论 房地产企业 社会
资
本
4
房地产新政与地产宏观大势
资源竞争 资本竞争 管理竞争
向管理要效益
法制日趋健全
消费者日趋成熟
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