成本规划与控制教材.pdfVIP

20 11-6-8 7 章 施工阶段工程的成本计划与控制 7.1 概述 施工阶段是项目寿命周期各阶段中投入最大的 7.1.1 施工阶段成本控制的重要意义 阶段。因此，虽然施工阶段节约的可能性已经较 施工阶段是工程建设的一个重要阶段，在这 小，但浪费的可能性却较大，因此亦需加强控制。 一阶段中，要将工程设计图纸变为物质形态的工 从目前国内外的工程实践来看，施工阶段是 程实体，需要投入大量的资金和各种资源。因而， 投资容易超支的阶段，如何控制好该阶段的造价 本阶段的成本控制工作，在工程建设成本控制中 仍是一个重要课题，具有重要意义。 占有重要地位。 工程项目计划投资额 （目标值） 7.1.2 施工阶段成本控制的基本原理 投资实际值与计划值比较 实际值 施工阶段进行工程成本控制的基本原理是把 有 收集 偏差 计划投资额作为成本控制的目标值，在工程实施 投资 无 实际 过程中定期的进行投资实际值与目标值的比较， 分析产生偏差 支出 的原因，采取 数据 通过比较发现并找出实际支出额与成本控制目标 纠偏措施 之间的的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采 人力、财力、物力、投入 工程进展 取有效措施加以控制，以保证成本控制目标的实 干扰 现。如下图所示。 事先分析各种产 决策：采取预 生偏差的可能性 防措施 图：工程投资控制原理图 7.1.3 施工阶段成本控制的措施 组织措施 施工阶段的造价控制需要采取多种措施。 在项目管理班子中落实成本控制的人员、任 务分工和职能分工； 认为施工阶段的造价控制就是靠控制工程款的 制定成本控制的工作制度，落实成本控制的 支付来实现的观点是不正确的。 责任； 施工阶段的造价控制的措施仍主要包括：组织、 编制本阶段成本控制工作计划和详细的工作 经济、技术、合同等方面。 流程； 1