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西建大管理学院工业工程专业 组员 陈永明 楼雪娘 张东旭 徐鹏 主讲 楼雪娘 2012-11-06 目录 灵捷制造战略产生的背景 灵捷制造战略的基本概念 企业灵捷化案例研究 灵捷制造研究与实践 面对21实际知识经济的挑战，国际竞争日趋激烈，许多国家开始制定为了提高自己国家在未来世界的竞争地位、建立竞争优势的先进制造计划，如日本的制造技术计划（IMS）、德国的2000计划、美国的先进制造计划（AMT）、国家关键技术计划，以及灵捷制造（AM）等。其中尤其以灵捷制造最为著名。 80 年代中期, 美国制造业在与日本的竞争中, 曾败下阵来, 1986 年贸易逆差高达1610 亿美元,举国为之震惊。敏捷制造是美国国防部为了指定21世纪制造业发展而支持的一项研究计划。该计划始于1991年，有100多家公司参加，由通用汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表共20人组成了核心研究队伍。主要是研究和开发适合于灵捷制造的生产技术和生产管理的方法, 其重点是美国国防和工业企业当前最迫切需要的5 个领域。 灵捷制造战略的提出人认为, 灵捷制造战略思想是总结了存在于美国制造企业竞争中获胜的实例而得出的经验, 因此符合美国国情, 而不像精益生产, 主要是分析研究日本丰田生产系统和JIT, 再提炼升华得出的规律。现在看来, 从灵捷论坛、TEAM组织直到NGM 计划, 美国将联合朝野各方面的力量, 希望在下一世纪再创造制造业的辉煌。 这标志着：世界制造业正面临着从传统的生产方式向适应21世纪的先进制造技术和方法的新的生产方式的战略性转变。 所谓灵捷制造是指以先进的柔性生产技术与动态的组织结构和高素质的人员的集成，采用企业间网络技术，从而形成快速适应市场的社会化制造体系。在灵捷制造种，灵捷是强调企业对市场的灵活、迅速、及时的动态适应 。 根据研究，美国的先进制造核心战略就是灵捷制造，它在战略计划上分两步走：(1) 2006年以前，使制造企业通过观念、组织和管理的革新和已有先进的适用技术的应用，基本上完成从传统的制造方法到21世纪先进的制造技术和方法的转变，即：使制造生产模式（生产方式）从大量生产（ 通过标准产品的大量生产取得规模经济效益是美国在20 世纪初创立的制造业的主要生产模式, 很快遍及欧洲。二战后发展中国家竞相仿效, 日本在学习美国的大量生产方式后, 青出于蓝创造了丰田生产方式( Toyota product ion system) 和准时制( JIT ) 生产, 将大量生产的优点发挥得淋漓尽致, 达到新的高潮, 一跃而为经济大国。大量生产模式下产品的竞争主要是价格的竞争, 通过产品标准化和制造自动化、不断降低成本、增加市场份额, 再扩大生产规模, 形成良性循环, 即所谓规模经济( Economics ofscale)。 向“多品种变批量的灵捷化生产”方式转变。同时，强化下一代灵捷制造（又称NGM，新一代的制造）发展需要的支持技术的研究与开发。几种现有制造生产模式的对比如下表一 表二 （2）2006年以后，通过新研究开发的灵捷制造技术和方法及支撑环境的建设对灵捷制造企业进行革新，把它们建立在创新了的产品、系统和装备的基础上。同时，保持与发展灵捷企业的组织和管理的革新成果，以争取在21世纪实现恢复美国的领先地位 灵捷制造的技术支柱 首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件 　其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程。 最后，把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的通用数据交换标准、坚固的“组件”、宽带通信信道 灵捷制造的管理支柱 首先，灵捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。 　其次，灵捷制造企业应具有组织上的柔性 灵捷制造的人力资源支柱 灵捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争的环境中，关键的因素是人员。柔性生产技术和柔性管理要使敏捷制造企业的人员能够实现他们自己提出的发明和合理化建议。没有一个一成不变的原则来指导此类企业的运行。唯一可行的长期指导原则，是提供必要的物质资源和组织资源，支持人员的创造性和主动性 灵捷制造的原理, 具体体现在以下4 个方面: 1 以竞争能力和信誉度为基础, 选择合作伙伴,组成虚拟公司( Virtual Company ) 。