打造高效执行力精品.pptVIP

* * 1.0 封面 1.0 封面 * 指导行为：跟事情有关 支持行为：跟人有关 右拳力量大：做事（理性思维） 左拳力量小：管人（感性思维），人际互动 * D2 D1 D2 D3 * 1.0 封面 * 思想自由，行为规矩 * 詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳 The Leadership Challenge 领导是一系列行为 以身作则 激励人心 使众人行 挑战现状 共享愿景 结果 自我 实 现 尊 重 需 要 社 会 需 要 安 全 需 要 生 理 需 要 赫兹伯格的双因素理论 VS. 不满意因素或保健因素 满意因素或激励因素 保健因素的缺乏会造成员工的 不安全或不满意，但其存在不 足以让员工产生更多的工作动力。 激励因素能提高员工绩效水平和满意度。它的缺乏不会引起不满，但其存在却可以激发员工更多的积极性与主动性 。 激励需求理论 马斯洛的需求层次理论 人生的结果 = 正确的思维方式 ×热情 ×能力 成功方程式 竟争力来自“利他之心”！ 思维方式VS知识 一时激情VS持续热情 能力提升体现在经营会计报表上 ① 以企业的经营哲学和经营理念，经营原理·原则为指导； 生产力提升\高利润↑ ② 将企业划分为一个个小的经营单位（利润中心）； ③ 从企业内部选拔领导，将经营权下放； ④ 引入独立核算和内部市场化交易运作机制，让员工像老板一样思考； ⑤ 以利润作为核心目标，客观评价员工的业绩贡献与能力； 【理念+算盘】透析阿米巴经营的运作与持续盈利 培养 人才 经营哲学/理念 经营会计 量化分权体制 传统行政命令型的组织结构 组织划分的前提：设置正确的组织结构 《经营会计报表》及数据关系 销售额 变 动 费 科目1 科目2 科目3 …… 边界利益 固 定 费 科目4 科目5 科目6 …… …… 经营利润 投入人员数 人·月劳动生产力 销售额-变动费=边界利益 边界利益-固定费=经营利润 人·月劳动生产力= 边界利益 投入人员数 企业内部买卖—— 权、责、利清晰，激发员工潜能 一级阿米巴损益表（部分） 部门 项目 采购 生产 营销 销售额 100 130 160 变动费 销售成本 80 100 130 ··· 其他变动费 5 10 10 小计 85 110 140 边界利益 15 20 20 固定费 人工费 3 12 10 ··· ··· 合计 3 12 10 经营利益 12 8 10 原则 意义 标准、方法 进步性 与自己比 与去年比、与上个月比、与昨天比，要求每天都有进步 贡献度 与他人比 对公司整体贡献度的占比 公平性 投入与产出比 单位时间 单位人工 单位资产投入回报 “二元制”系统——组织的业绩评价 总结 当本课程学习结束时，学员能够： 作为个人，提升高效执行的结果意识 作为管理层，掌握高效执行之如何接收和授权工作 作为领导者，掌握卓越执行之个人魅力发展方向和路径 培训内容 第一单元 结果导向及执行原理原则 第二单元 界定结果 有效接收与授权 第三单元 卓越领导者五项修炼 第四单元：你的行动计划 优秀管理书籍推荐 1.0 封面 1.0 封面 * 联想在 1999 年进行 ERP 改造时， 业务部门不积极执行， 使流程设计的优化 根本无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段， 才杀灭企业内部试图拖垮 ERP 以保全既得利益的阴暗心态。 柳在一次 遵义会议 上雷霆震怒： （ ERP ） 必须做好， 做不成， 我会受很大影响， 但我会把李勤 （当 时的联想集团副总裁）给干掉！ 李勤当即站起来： 做不好，我下台，不过下台 前我先要把杨元庆和郭为干掉！ 员工执行不力对企业的影响有多大，于此可见 一斑。 ? * 在一份对世界500强企业高管的调研中，有超过2000名高管不是毕业于世界著名商学院，而是毕业于美国西点军校。中国第一代企业家中，很多人都有在军队服役的经历。 * * * 执行不到位 等于没执行 执行不到位 不如不执行 * 退伍军人与蓝色花瓶的故事……. * * * 1.0 封面 * ） * 目标不清晰的时候：认认真真犯错误，辛辛苦苦瞎搅和，明明白白挨批评 有效授权的重要性 对组织：识别并培养人才 对经理：分忧解扰 对下属：提升能力 高效授权的五个步骤 界定目标，选择对象 诊断下属的发展阶段 匹配适当的授权方法 界定结果的授权沟通 授权后的跟进与辅导 界定目标，选择对象 我需要达成的目标与结果是什么？ 谁能够胜任这项工作？ 我应该将该项工作交付给谁？为什么？ 授权的目标: 人事兼顾，以事成人 提问： 下属高效执行