POM项目计划管理系统操作手册.doc

明源POM项目计划管理系统V5.0 SP3 操作手册 售后服务咨询热线：0755 -售后服务电子邮件：service@ 如何使用本手册 本手册共分为两大部分，您可以根据对业务理念的掌握程度和系统实际操作需要，选择对应的章节内容进行查阅和参考。 第一部分 POM系统介绍 本部分主要讲述了明源POM管理系统的业务逻辑和能够实现的主要功能，是理念层知识概要和系统功能概述的部分。通过阅读本部分，操作人员将能够较为清晰地理解明源POM管理系统的业务原理和功能分布，了解自己在实际中所负责的工作（也就是对应的软件系统操作功能）在本手册中对应的章节，从而方便对系统操作应用的熟练掌握和强化。 第二部分 实际业务操作 本部分主要结合客户的实际管理控制业务流程，讲解在项目控制的具体操作步骤，并在该步骤中依次展现对应操作功能和辅助功能。 为了便于操作人员快速掌握操作步骤和处理流程，本手册按照模块业务逻辑概述、功能详解、业务实际操作场景结合等层层深入进行展现，希望通过这种层次化的阅读加深操作者对业务的理解，以及对完成科学操作的技能掌握，从而更准确、高效地完成您的任务。 本书使用的符号解释： ( 大项说明 用于无先后顺序的明细条目的说明 小项说明 用于在大项下无先后次序的小项说明 提示 这个图标提醒您，如果您想把事情做的好些，就要牢记这些信息 警告 如果您想避免不必要的损失，就要牢记这些信息 疑难解答 常见问题及解决方法 第一部分 POM项目计划管理系统介绍 4 第一章 POM项目计划管理系统与明源ERP 4 第二章 POM项目计划管理系统概述 6 第三章 POM项目计划管理系统功能模块介绍 8 第二部分 实际业务操作 11 第一章 项目准备 11 1.1 项目概况 11 1.2 项目构成 19 1.3 项目管理知识库 23 1.4 标准工作指引库 25 1.5 计划模板管理 28 1.6 业务参数设置 32 第二章 集团关键节点管理 38 2.1 关键节点计划 38 2.2 关键节点达成率 41 2.3 关键节点简报 43 第三章 公司项目计划管理 45 3.1 计划编制与调整 45 3.2 项目计划执行 62 3.3 部门项目计划 74 3.4 项目阶段性成果 75 3.5 计划执行对比 78 3.6 进度报告查询 78 3.7 项目计划达成率 79 第四章 月度计划管理 82 4.1 部门月度计划 82 4.2 个人月度计划 92 4.3 月度计划达成率 101 第五章 形象进度管理 103 5.1 项目形象进度 103 5.2 工程剖面图 104 5.3 楼栋施工计划 106 5.4 楼栋结构 108 5.5 楼栋形象进度 112 第六章 报表管理 114 6.1 集团运营简报 114 6.2 地区公司运营简报 115 6.3 统计报表 116 第七章 我的工作台 117 7.1 如何设置工作台 117 7.2 项目计划管理系统部件解释 117 POM项目计划管理系统介绍 POM项目计划管理系统与明源ERP ERP—Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。系统集信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。明源ERP是明源软件为房地产企业提供的行业性全面信息化解决方案，战略—预算—执行的管理思路房地产企业的业务层面、财务层面、人力行政的资源工作流程，实现企业层级的数据统计、分析、决策，并支持流程性业务和基础管理的执行监控，使之真正成为企业的数字神经系统。 明源房地产ERP蓝图 明源房地产ERP业务层面分CRM（客户关系管理）和POM（项目运营管理）两条产品线。其中POM是Project Operation Management的简称，实现对整个项目规范化、流程化、精细化的全方位管理。 明源POM蓝图 POM项目计划管理系统作为POM产品线四大核心组件之一动态反项目的进展状态涉及项目周期全过程的各个侧面，是项目管理的完美解决方案。POM项目计划管理系统是结合行业领先企业的管理实践，聚焦项目计划和任务执行管控的专业系统。系统以项目计划编制——审核——执行——分析——调整的进度全闭环控制模型为核心，全面实现了对时间进度、工程进度和形象进度的精细化过程控制。同时，系统还支持进度管控工作分解到部门和个人，从而更有效地实现对项目全方位的事前和事中管控，提升项目管理水平。 项目计划管理系统功能概述图 本系统的主要特点有： 采用各种先进的项目管理技术 系统广泛应用各种先进的项目管理技术实