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嘉阳ERP 研究开发的目的和意义 随着全球经济一体化格局的奠定和中国加入WTO,中国电 信业发展迅猛。中国移动通信集团、中国电信集团、中国联 通、中国网通等的用户数量不断增加,同时与这些通信运营 商相关的设备厂商也随之得到了空前的发展,从而带动了整 条产业链的发展。运营商与设备供应商在管理方面日益融合 为统一整体,日益需要将彼此的管理系统有机整合以提高管 理的效率。 同时,运营商企业与为通信运营商提供设备的企业在产 品档次、性能、质量等方面所受到的挑战将越来越严峻,而 且产品价格也将受到极大的冲击,竞争形势日益激烈。企业 能否迎接如此严峻的挑战,在激烈的竞争中继续获取更大的 生存空间,保持发展优势,已成为众多企业必须正视的紧迫 问题。 嘉阳ERP 通信运营商内部的管理特点 运营商往往面对电信用户的投诉和竞争的需要对电信产品 的需求快,计划与应急工程并行出现,对设备厂商的供货周 期要求严,审批付款流程复杂。对产品型号的评审、验收程 序特殊。为了提高效率,迫切建立一套集计划、审批、规划、 采购、设备厂家管理并与设备厂家的企业资源管理系统融为 一体的企业资源管理系统以提高效率。  1、网络部门负责提出产品的选性和产品设备的需求  2、计划建设部门工程量的规划与产品的验收与付款批准  3、工程管理部门负责工程的建设  4、物流部门负责设备的采购与库存管理,与设备提供商借口  5、审计部门负责计划的审批和付款的审核  6、财务部门负责付款 嘉阳ERP 电信设备提供商的要求和特点 设备厂商为了提高供货效率,迫切希望将自己的 企业资源管理系统与运营商的内部管理与审批系 统结合,以为电信运营商提供更好的服务。 1、都是定单型企业 2、希望与运营商的内部管理系统融合 3、对应收款有严格的要求 嘉阳ERP 电信设备提供商的要求和特点 目前,通信运营商内部的管理系统与大型设备厂家 (如基站设备、传 输设备、直放站设备厂家)间的采购过程复杂,手续烦琐,对电信 用户的投诉反映慢。相互间的软件系统各自独立,无法兼容。最终 体现在整个通信产业链的效率低下。在现代企业管理中,难度最大 的往往是企业资源的有效配置和各相关环节的协调运行。管理一个 小组或两个部门还比较容易,但管理的单元越多,协调就越复杂。 在市场经济条件下,企业生产什么?生产多少?什么时候生产等完 全取决于市场的需求,随市场的变化而变化。这就要求企业具有整 体应变的能力,决策者要能够把握整个生产的动脉,密切协调各个 部门之间的工作。企业管理中的接单、计划、备料、生产、销售等 环节,必须前后连贯,步调一致。要运用科学的管理理论、合理的 管理方式、适用的管理手段对相关业务流程进行必要改善,使企业 管理的要求和实现手段得以适宜。 嘉阳ERP 电信设备提供商的要求和特点 未来,运营商与设备提供商间的合作会继续深入发展,最终将形成统 一的管理体系,采用统一的行业标准,共同推动产业链的良性发展。 面对严峻的形势,通信运营商与设备提供商传统的人工管理或局部的 电脑化管理,显然已不能适应新形势的需求,普遍存在的业务数据 信息重复、混乱、不准确、不畅通、不能共享,历史数据查询困难, 信息反馈不及时等弊端必然造成企业库存储备高,零部件配套率低, 物料供应不及时;流动资金占用过大,造成资金周转困难;设备利 用率和工时利用率低下,产能不均衡,不能保证交货期;生产柔性 差,生产成本高、周期长,生产效益差;产品更新速度不能适应市 场要求,企业整体应变能力差等问题严重影响着企业的经济效益和 市场竞争能力。为此,企业必须借助于先进的管理工具去研究市场、 开拓市场,灵活快速地响应市场瞬息万变的需求,不断更新技术, 开发出高性能、高质量的产品;周密规划,以企业有限的资源去争 取无限的市场机遇;不断地控制和降低生产成本、提高生产效率, 以有竞争力的产品定位、最短的交货期和使客户最大的满意为服务 宗旨,持续牢固地占有市场。 嘉阳ERP 嘉阳ERP 的软件特性:  全新的构件式开发体系,充分提高了系统的运算效率,极大降低

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