六西格玛教材40-34(Unit-6控制63标准化).pdfVIP

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2016-01-20 发布于贵州
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六西格玛教材40-34(Unit-6控制63标准化).pdf

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六西格玛教材40-34(Unit-6控制63标准化)

控制(Control)阶段标准化流程改善方法论 - DMAIC Define Control Step 13-树立控制计划 Measure 对改善结果的危险性评价 防错法（失误防止） 标准化 控制计划 Analyze Step 14-实施控制计划 Step 15-文件化/共享 Improve 管理计划树立 目标 • 了解标准及标准化的概念 • 了解标准化的必要性 • 了解企业的标准化 • 了解如何建立和实施标准化 • 了解标准的维持管理核心原则  没有什么事情会可靠地、持续地发生，除非我们建立一个系统，促使它可靠地、持续地发生。  标准化是允许可靠地、持续不变地产生高质量的方法。标准化介绍标准的概念 1.什么是标准？ 设定的基准为了人与人之间的方便、效率和安全而设定的约定事项标准化概要标准的等级国际标准 (ISO9000...) 国家标准 (GB，KS,JIS,DIN) 行业标准企业标准标准化介绍标准化的概念 2. 什么是标准化？  制定标准并遵守的活动合理制定标准并活用的组织性行为标准的种类  标准的种类很多. 常见的有以下几种：  业务标准  技术标准  资材标准  试验标准  检查标准  工程标准  作业标准  各种规格类 • 制品规格 • 安全规格(国内, 海外)  其他标准 • ISO-9000 • ISO-14000  制/改订的标准果真与顾客的要求事项(VOC)一致吗? 标准化概念标准化的作用  无秩序有秩序 (例; 自行车组合方法)  统一，简单 (例：货币,电灯插座,汽车部品…) Rev. 2013-02-22 Copyright Sigma Breakthrough Technologies, Inc. 标准化的必要性  标准化的必要性  随着改善因素的变更/变化, 管理基准也变更. 如何使所有人都知道并遵守呢?